7學(xué)校年度工作總結(jié)】xx哪所學(xué)校(完整版)
【正文】 ，多講奉獻(xiàn)。 第二是帶頭科研。畢業(yè)班的每個老師都能全身心地投入到崗位工作上，對工作傾注了大量的心血。動了真格，全校教師震動很大，但又完全理解和支持。我們在“星級班級”評比的基礎(chǔ)上，開展“標(biāo)兵班級”的評比。 （2）教育學(xué)生“尊重關(guān)愛他人，做一個有道德的人”。我校廣泛地在全校師生員工中進(jìn)行有規(guī)劃、有措施的法制宣傳動員和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和教育，大家進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念和依法辦事、遵紀(jì)守法的自覺性，有力推進(jìn)依法辦教、以法治教、依法執(zhí)教的法制建設(shè)工作，促進(jìn)了我校精神文明和政治文明的建設(shè)。全校師生同心同德，以改革促進(jìn)發(fā)展，各項工作亮2006年，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極探索規(guī)模型辦學(xué)的新路子，在教育現(xiàn)代化道路上積極開展創(chuàng)建文明單位和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，真正做到與時俱進(jìn)，傳承文明。 （二）依法治校，嚴(yán)格管理流程 我校切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，通過深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全校師生的法制觀念和法律知識水平，努力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即：由提高法律意識向提高法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)教育管理和學(xué)校辦學(xué)主要依靠行政手段向主要依靠法律手段方向的轉(zhuǎn)變，使法律教育成為學(xué)校教育教學(xué)活動的重要內(nèi)容和有機(jī)組成部分，努力培養(yǎng)各種層次的具有相應(yīng)現(xiàn)代法制觀念和法律意識的合格人才。我們還利用傳統(tǒng)節(jié)日在全校開展主題教育活動，特別是在“元旦”、“五四”、“教師節(jié)”、“國慶節(jié)”開展了轟轟烈烈的全校性活動。 （3）教育學(xué)生“自覺遵紀(jì)守法，做一個文明的人”。具體做法是：首先由學(xué)校組建有分管校長、教務(wù)處學(xué)生處主任（副主任）、年級組正副組長組成的“年級領(lǐng)導(dǎo)小組”，“年級領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)聘任本年級的班主任，然后由班主任負(fù)責(zé)聘任本班任課教師。在校長室的統(tǒng)一部署下，學(xué)校各部門既職責(zé)明確，又步調(diào)一致，保證了全校工作開展的協(xié)調(diào)性。 首先是做到帶頭學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟。三位分管各年級工作的校長，每天堅持最早到校巡視，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公解決。一年來，學(xué)校沒有發(fā)生過一起違規(guī)事件。通過不斷的學(xué)習(xí)和教育，全力培養(yǎng)廣大教師的愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識，廣大教師都能依法執(zhí)教，教書育人，為人師表，能自覺地抵制社會不良風(fēng)氣的影響，廉潔從教，不利用職務(wù)之便謀取私利。廣大教師能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育理論，深入理論研究，積極撰寫論文，今年累計有五十多篇論文在各類報刊雜志上發(fā)表。 鼓勵教師申請擔(dān)任班主任，給他們的能力展示提供機(jī)會和平臺。 建立完整的教師業(yè)務(wù)檔案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。校園綠化面積達(dá)標(biāo)，學(xué)校四季有鮮花，一年有綠意，專人負(fù)責(zé)校園花木栽培護(hù)送展示，常年花開。還和交警楊舍中隊聯(lián)系一起整治校園周邊的道路安全。一年來，全校無一起教職工因?qū)W校處理問題不公正而進(jìn)行的上訪事件。 第14頁 共14頁。學(xué)校積極響應(yīng)市教育局下達(dá)的有關(guān)文件要求，并按文件規(guī)定的內(nèi)容對收費(fèi)進(jìn)行規(guī)范公示，開出的票據(jù)規(guī)范，收費(fèi)范圍合乎規(guī)定，開出的票據(jù)金額與實際收費(fèi)金額吻合。 做好計劃生育工作。學(xué)校還重點提高對教師辦公室、學(xué)生教室、圖書館、實驗室等室內(nèi)場所的衛(wèi)生要求，明確“布置樸實、窗明幾凈、安排有序、專人負(fù)責(zé)”。學(xué)期結(jié)束時，由教務(wù)處、學(xué)生處、校長辦公室、年級組組成教師考核考評小組對每位教師的“德、勤、績、能”四個方面綜合評議，按“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”等第進(jìn)行評定打分，以此作為評先評優(yōu)、年級聘任、緩聘、解聘的依據(jù)。對不滿三年的青年教師，在申請的基礎(chǔ)上選定能力較強(qiáng)者首先擔(dān)任副班主任，參與班級管理。
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