【正文】 清晰。對攝像照相工作隨叫隨到，各個部門的工作都大力支持，對學(xué)校聲像資料的保存盡心盡責(zé)。特別是劉殿海老師責(zé)任心強，多次發(fā)現(xiàn)安全工作存在的隱患并及時上報，避免了意料之外的事情發(fā)生。 李民鑫老師對各種會議的 通知、各種常務(wù)工作的督辦做到了快捷和實效，對各項外出落實的工作不辭辛苦，而且自己拿了不少路費，對校務(wù)日志的記載工作能夠嚴(yán)格按要求及時準(zhǔn)確記好，對非典時期的報表工作及時準(zhǔn)確，對外教工作的陪護(hù)工作充滿熱情，對英語班的各項工作毫無怨言。配合門衛(wèi)管理外來人員和外出學(xué)生主動認(rèn)真，特別是在“非典”時期。本學(xué)期辦公室人員積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，沒有特殊工作都能準(zhǔn)時出席，認(rèn) 真記錄。學(xué)校辦公室工作總結(jié)0 工作總結(jié)頻道為大家整理的某某學(xué)校辦公室工作總結(jié)2019，供大家閱讀參考。增強了服務(wù)意識，注重自身形象。 王雪鷗老師對學(xué)校教師情況心中有數(shù)，各種報表及時準(zhǔn)確，本學(xué)期上報了《初中高級職稱科技人員一覽表》、《XX縣區(qū)中小學(xué)在校職工基本情況統(tǒng)計表》、《教職工年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表》。本學(xué)期共打印材料二十余次，接待外來人員四十人次，接聽傳達(dá)各種電話二百多次，對外到郵局、教委、政府等部門一百多次，公出去哈市兩次、綏化一次、大慶兩次。李祥老師對每月的值日值宿帶班輪流表的排定能夠及時，并能和教師聯(lián)系，解決臨時問題。五樓給學(xué)生放電影工作也按要求完成。本學(xué)期辦公室人員積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，沒有特殊工作都能準(zhǔn)時出席，認(rèn) 真記錄。配合門衛(wèi)管理外來人員和外出學(xué)生主動認(rèn)真，特別是在“非典”時期。 李民鑫老師對各種會議的 通知、各種常務(wù)工作的督辦做到了快捷和實效，對各項外出落實的工作不辭辛苦，而且自己拿了不少路費，對校務(wù)日志的記載工作能夠嚴(yán)格按要求及時準(zhǔn)確記好，對非典時期的報表工作及時準(zhǔn)確，對外教工作的陪護(hù)工作充滿熱情，對英語班的各項工作毫無怨言。特別是劉殿海老師責(zé)任心強，多次發(fā)現(xiàn)安全工作存在的隱患并及時上報，避免了意料之外的事情發(fā)生。對攝像照相工作隨叫隨到，各個部門的工作都大力支持，對學(xué)校聲像資料的保存盡心盡責(zé)。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境 中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。在上半年的驗廠中客戶對企業(yè)要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標(biāo)管理落實到安全管理中去。 第四篇：公司辦公室工作總結(jié)_0公司辦公室工作總結(jié) 公司辦公室工作總結(jié) ，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項重要職責(zé)，必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，更要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費提高效率從每個細(xì)節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材， 確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。公司每隔3個月都進(jìn)行驗廠復(fù)查，我們將驗廠提出的要求作為日常的工作，平時督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。加強日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞 廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。我們注重抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。并在實際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟利益。上半年在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測評滿意度76%，員工對后勤工作給予了認(rèn)可。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項重要工作。 本部門下年工作打算： 以is09001：管理體系為手段，加強干部管理，強化各種考核，管理進(jìn) 一步細(xì)化，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實工作。 強化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航。今年是國家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國際集團和XX市XX縣區(qū)安監(jiān)局對此都作了重要部署。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。 三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)。 二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標(biāo)抓好干部隊伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難， 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個團結(jié)高效、能打硬仗的管理團隊、技術(shù)團隊。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。 本部門下年工作打算： 以is09001：管理體系為手段，加強干部管理，強化各種考核，管理進(jìn) 一步細(xì)化，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實工作。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項重要工作。上半年在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測評滿意度76%，員工對后勤工作給予了認(rèn)可。并在實際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟利益。我們注重抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞 廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了