7學(xué)校副校長優(yōu)秀事跡材料(完整版)
【正文】 作人員努力做好后勤服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧校園做出了不可磨滅的貢獻，多次被評為先進工作者、模范黨員。為做好學(xué)校各項后勤保障工作，為抓好各項工程改造、抓好學(xué)生食堂、教職工食堂飯菜質(zhì)量，為了迎接一個又一個檢查，總有做不完的工，忙不完的事。首先是根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件差，經(jīng)費十分緊張等多種因素，認真分析，廢出食堂承包經(jīng)營制，改為學(xué)校統(tǒng)一管理運行的體制從制度入手，先后建立健全了《后勤人員管理責(zé)任制》，物品采購，倉儲保管，財務(wù)管理，帳目公示公開等一系列管理制度，有效的遏制了各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的漏洞，極大地調(diào)動了后勤全體工作人員的工作積極性和主動性及工作責(zé)任感，消除了前勤教師對后勤人員在采購、物價等多方面的猜疑，使學(xué)校教職工關(guān)注的熱點問題、焦點問題更加透明公開。 四、家庭助廉，無私奉獻 學(xué)校后勤接觸的商家多，包工頭多，多多少少總有人去他家拜訪，希望在承包工程、選定商家時能多考慮自己，對此，他從來不收商家一份禮，不吃商家一頓飯，凡是看到來者手提禮物，就豪不客氣地拒之門外，或來訪者走時原物奉還，不占一丁點兒的便宜，誰都知道，找他辦事容易，給他送禮，請他吃飯那是難上加難。 目前，全校后勤工作正在邁向規(guī)范、科學(xué)化。 三、以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在改善學(xué)生生活上，他廣泛征求家長，師生意見和建議，不定期召開學(xué)生代表會，聽取學(xué)生在生活上的建議，能解決的立馬解決，不能立即解決的逐
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