7學校心得體會(完整版)
【正文】 程中充當教師發(fā)展的促進者、支持者。那么如何才能更好的解決問題呢。身為一所學校的校長，我從中吸收了許多，明白了成為一名真正成功的校長，不是光靠自己手中的權(quán)力，而是靠全校的師生共同努力。我歸其原因是學校沒有弄明白對教研到底監(jiān)控什么。簡單明了的問題，我當時看時覺的沒有什么。 我們監(jiān)控什么。有些地方讀了以后引起我深深的思考。例如書中第六章維持學校變革進程中講的通過溝通維持變革動力。 我們提出何問題?？伸o下心來仔細一想，平時的工作中我有沒有仔細的考慮過這些問題呢。再如派教師出去聽課學習，教師們回來有沒有考慮過他們?nèi)ヂ犝n學習到底是為了什么呢。也讓我漸漸明白校長不是用來控制教師，而是被希望來支持教師并為他們的成長和發(fā)展創(chuàng)造機會的。書中是這樣寫的：讓他人參與決策并授權(quán)能解決問題的人。有許多的調(diào)查表明：員工最想要的領(lǐng)導是有誠信的領(lǐng)導。想起自己從師范畢業(yè)時對教師的職業(yè)是充滿著無限的激情，全身心的投入到教學當中。很想把自己的學校也帶成學習型的學校。但深信自己通過不斷的學習與實踐，通過廣大教師們的努力
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1