7學(xué)大教育人力資源調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 學(xué)大組織結(jié)構(gòu)中的不同的部門分為直管線、雙管線、輔管線、輔持線，例如財(cái)務(wù)部門屬于直管線，分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員沒有直接任免權(quán)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)計(jì)一般為12名，出納被分派到各校區(qū)負(fù)責(zé)具體的收銀和簽單錄入等工作。 一般情況下，總經(jīng)理助理、咨詢總監(jiān)和教管總監(jiān)由各校區(qū)總監(jiān)兼任，負(fù)責(zé)與北京總部的對(duì)接和各校區(qū)咨詢、教學(xué)管理工作的監(jiān)督、管理。市場(chǎng)專員的編制屬于分公司，但一般情況下會(huì)被分派到各校區(qū)。 校區(qū)層面 校區(qū)層面主要由咨詢部和教學(xué)管理部構(gòu)成，此外還有出納1名、前臺(tái)2名、市場(chǎng)部專員1名（分公司編制）。一般簽單較好的咨詢師都是3040歲的咨詢師，這類咨詢師本身就是家長(zhǎng)，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)和生活有很深的了解，很容易與家長(zhǎng)產(chǎn)生共鳴得到家長(zhǎng)信任?？偛恳笕速Y源部每月上報(bào)招聘效果測(cè)評(píng)表，對(duì)各招聘渠道進(jìn)行測(cè)評(píng)，此外，學(xué)大鼓勵(lì)員工推薦和介紹合適崗位的人選，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)。所有崗位的試用期都為6個(gè)月。 四、人員培訓(xùn) 人力資源部每月組織新員工培訓(xùn)，時(shí)間為半天，主要內(nèi)容為企業(yè)文化和公司制度。每月15日發(fā)放上月工資，30日發(fā)放上月獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)連續(xù)兩次低于3萬(wàn)，轉(zhuǎn)崗或辭退。 教師薪酬主要與課時(shí)數(shù)掛鉤，沒有相關(guān)教學(xué)質(zhì)量方面的考核。咨詢主任的收入大概為簽單總額的1%加1000元（業(yè)績(jī)40萬(wàn)以下，隨業(yè)績(jī)提升公式有所調(diào)整），校區(qū)總監(jiān)的收入為校區(qū)總收入（簽單+學(xué)費(fèi)）的1%+1000元（40萬(wàn)以下，隨業(yè)績(jī)提升公式有所業(yè)績(jī)調(diào)整）。一年平均每月30004000左右。 福利。教師每節(jié)課時(shí)費(fèi)與授課年級(jí)、課時(shí)總量掛鉤，每月上課越多課時(shí)費(fèi)越高。 學(xué)管師的底薪與所管理學(xué)生當(dāng)月課時(shí)總消耗直接掛鉤，底薪在16006000不等。員工因自身原因辭職，當(dāng)季度和上季度的20%不予發(fā)放。其余的培訓(xùn)，員工所屬部門會(huì)自行組織。學(xué)大更注重對(duì)基礎(chǔ)崗位的配備齊全，很多部門負(fù)責(zé)人甚至校區(qū)總監(jiān)崗位則經(jīng)常長(zhǎng)期空崗。教師崗位的招聘
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