【正文】 最衷心的感謝。 過去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場，營銷轉(zhuǎn)型成效明顯。 過去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機制，重點領域?qū)崿F(xiàn)突破。 xx年，xx集團雙增雙節(jié)覆蓋所有關鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實施能耗管控改造，實行“五包責任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降50%，壓縮風下降20%，實物量降耗達4%；凱力威科技實施節(jié)能設施改造，開展了硫化機保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達10%；xx集團全年直購電節(jié)約電費778萬元；全年閑置、報廢實物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元；催收、拿回政府獎勵補助資金6776萬元。 xx年，是xx集團遇到經(jīng)營困難最多、市場拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。 在這個喜慶的日子里，讓我們重拾往昔的故事，感動著記憶中的感動，追求著理想中的追求，用我們的青春和熱血，書寫我們平凡而美麗的教師人生。有句名言這樣說道：“要給學生一杯水，教師得有一桶水。 總之，2012年我們財務人變壓力為動力，做好工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。工作當中，要進一步加強對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟指標預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。 積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與處理 隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。學習集團年終總結(jié)表彰大會報告的體會 通過深入學習在集團年終總結(jié)表彰大會上的報告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團2011年各項工作取得的成績，也讓我明確了2012年工作思路和目標任務，其中也對財務工作提出了具體的要求是：“完善全面預算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。為加強對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。成本費用預算一定要以收入預算和現(xiàn)金流量預算作保證，應該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權力的高度集中。 第二篇：終總結(jié)表彰大會教師代表發(fā)言稿終總結(jié)表彰大會教師代表發(fā)言稿 2016年終總結(jié)表彰大會教師代表發(fā)言稿尊敬的各位領導，親愛的老師、 同志們： 大家好?！彼晕┯胁粩鄬W習，才能勝任教師的職責，惟有活到老學到老，不斷充實自己，才能教好學生。在此祝我們的學校越辦越好。xx集團在五糧液集團的正確領導下，在各級市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進、永爭第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，科學把握發(fā)展大勢，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場，%，完成年度目標任務的104%；實現(xiàn)利潤3681萬元，%，完成年度目標任務的105%，圓滿的實現(xiàn)了五糧液集團下達的雙目標任務。 過去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。 xx年，xx集團創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術型勞務輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術培訓，實現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。 xx年，xx集團配套、出口、替換三大市場深度實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡布局，堅持引導型銷售，全年共開發(fā)新客戶152家，其中維修開發(fā)95家，出口開發(fā)海外直接客戶18家，配套市場新增配套車型12個。 xx年，經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時簡陽劃入XX市代管之后，會加大對環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時，我們要看到xx集團的機會和機遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機會，利用我們的資金優(yōu)勢，緊抓發(fā)展不放松。 xx年，xx集團要強健質(zhì)量基礎，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實施總量控制和關鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導，全員參與。 xx年，xx集團要堅持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。 xx年，xx集團要堅持體制機制改革。要加強企業(yè)文化引領，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎上，推進裝備“標桿機臺”、“標準機臺”，質(zhì)量“信得過班組”打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團委的組織作用，多渠道、多維度關愛員工，增強企業(yè)凝聚力，營造團結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，xx年在全面達成年度目標任務的基礎上，實現(xiàn)68%的增資目標，讓員工共享發(fā)展成果。 謝謝大家。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟政策取向，仍將繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟的發(fā)展。 “強化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。 加強財務管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓，并根據(jù)條件逐步搭建集團統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺。加大技術研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術層次。 同志們： 千里之行，始于足下。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進一步弘揚“精業(yè)奉獻、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。充分利用上市公司的資本平臺和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。 在資產(chǎn)整合的基礎上，積極尋求投資與