【正文】 最衷心的感謝。 過去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場(chǎng)，營銷轉(zhuǎn)型成效明顯。 過去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。 xx年，xx集團(tuán)雙增雙節(jié)覆蓋所有關(guān)鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實(shí)施能耗管控改造，實(shí)行“五包責(zé)任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降50%，壓縮風(fēng)下降20%，實(shí)物量降耗達(dá)4%；凱力威科技實(shí)施節(jié)能設(shè)施改造，開展了硫化機(jī)保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達(dá)10%；xx集團(tuán)全年直購電節(jié)約電費(fèi)778萬元；全年閑置、報(bào)廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元；催收、拿回政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金6776萬元。 xx年，是xx集團(tuán)遇到經(jīng)營困難最多、市場(chǎng)拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。 在這個(gè)喜慶的日子里，讓我們重拾往昔的故事，感動(dòng)著記憶中的感動(dòng)，追求著理想中的追求，用我們的青春和熱血，書寫我們平凡而美麗的教師人生。有句名言這樣說道：“要給學(xué)生一杯水，教師得有一桶水。 總之，2012年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動(dòng)力，做好工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理 隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)報(bào)告的體會(huì) 通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)2011年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，也讓我明確了2012年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。為加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺(tái)帳。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。 第二篇：終總結(jié)表彰大會(huì)教師代表發(fā)言稿終總結(jié)表彰大會(huì)教師代表發(fā)言稿 2016年終總結(jié)表彰大會(huì)教師代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師、 同志們： 大家好?！彼晕┯胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能勝任教師的職責(zé)，惟有活到老學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，才能教好學(xué)生。在此祝我們的學(xué)校越辦越好。xx集團(tuán)在五糧液集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，通過聚焦市場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場(chǎng)，%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的104%；實(shí)現(xiàn)利潤3681萬元，%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的105%，圓滿的實(shí)現(xiàn)了五糧液集團(tuán)下達(dá)的雙目標(biāo)任務(wù)。 過去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。 xx年，xx集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項(xiàng)目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。 xx年，xx集團(tuán)配套、出口、替換三大市場(chǎng)深度實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，堅(jiān)持引導(dǎo)型銷售，全年共開發(fā)新客戶152家，其中維修開發(fā)95家，出口開發(fā)海外直接客戶18家，配套市場(chǎng)新增配套車型12個(gè)。 xx年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會(huì)增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時(shí)簡(jiǎn)陽劃入XX市代管之后，會(huì)加大對(duì)環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時(shí)，我們要看到xx集團(tuán)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機(jī)會(huì)，利用我們的資金優(yōu)勢(shì)，緊抓發(fā)展不放松。 xx年，xx集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗管理，按照市場(chǎng)化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。 xx年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 xx年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)”，質(zhì)量“信得過班組”打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對(duì)性的、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，xx年在全面達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)68%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。 謝謝大家。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 “強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。 同志們： 千里之行，始于足下。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。 在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與