7學習礦工白國周同志事跡(完整版)
【正文】 加強，安全生產才能得到保證。學習推廣白國周班組安全管理法，必將起到強化現場管理，規(guī)范安全行為保證安全生產的作用。 白國周，一名普通的煤礦班組長。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。 當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。 學習白國周，要像他那樣有積極的進取心。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。讓我們?yōu)榱松a的安全共同努力吧?！鞍嗲皺z查不能少，班中巡檢排查不能少、班后復查不能少”以及“三快、三勤、三細”現場管理法是白國周在多年的班組安全管理總結出的經驗，更是搞管理、帶隊伍、保安全必須具備的嚴細實工作作風的具體體現，表現一名班隊管理者勤思考、能吃苦、多盡責、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度責任感。 我們應從白國周身上學什么呢。抓好基層一線安全生產，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發(fā)現問題，查缺補漏，避免因小失大。 作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產上確實不如他對安全生產這么執(zhí)著細致。要充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質量提上來，檢修任務提前做到心中有數，提前做到有預見性檢查，制定好檢修計劃，認真檢查好自己所轄的設備運行情況，決不留隱患。安全管理如果出現半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。 結合自身工作，我想從三個方面去實踐，現場、隱患、分享；在生產型的企業(yè)里，現場永遠是最重要的，人和設備的安全，在檢修時勤分析，生產時勤跑現場觀察設備狀態(tài)、工友的操作行為；無論何時要經常性問自己是否還有沒有想到的，會不會有安全隱患，操作是否合乎現場，情況變化了有預防措施嗎。出現了隱患去處理了，但又會在短時間內重復發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態(tài)度?！胺馈弊炙枷?，讓我們的工作更具思路和目的性。努力增強自身綜合素質，提高安全生產水平。 生產中找經驗發(fā)展中求進步 從十月份以來，在嵩基集團公司和嵩基煤業(yè)各級領導的帶動下，我隊積極響應號召，掀起學習“白國周班組管理法”的高潮，認真領悟“白國周班組安全管理法”的核心，并將領悟到的心得體會結合具體的實際情況應用到以后工作生產當中。這就說明了我還沒有把安全生產放在第一位，自保、互保、聯保還沒做好，安全意識還不強，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴厲的做出處理，這就給安全生產留下了不安全的因素，沒有使當事人受到教育，給安全生產埋下了隱患。 學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。 學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。把白國周的“三快，三勤，三細”管理法活學活用到實際工作中，克服違章指揮現象，從
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