【正文】 穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)勞模首先要敢于正視自己的不足，對照先進(jìn)找差距，通過對標(biāo)找差“正衣冠”，通過整改不足“治治病”。在今年開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，雖然從“轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入基層，聯(lián)系群眾聽取意見、立足現(xiàn)場解決問題、自我剖析整改不足”等方面開展了一些工作，但與目標(biāo)相比還有很大的差距，首先，自己反復(fù)強(qiáng)調(diào)深入基層調(diào)查研究的重要性，沒有親自參加科員深入基層聽取意見的活動(dòng)；多次要求立足現(xiàn)場解決問題的頻次，沒有總結(jié)和評(píng)價(jià)過科員立足現(xiàn)場解決問題的效果；對科員下現(xiàn)場檢查問題的整改情況也沒有很好地跟蹤和落實(shí)，考核出現(xiàn)重復(fù)性和隨意性，這充分暴露出我自身管理上的不閉環(huán)和 作風(fēng)不扎實(shí)，暴露出我對工作標(biāo)準(zhǔn)的放松和系統(tǒng)性思考不足。我們身邊的勞模就是這樣的一群人，他們的崗位可能很平凡，每天從事的可能就是一些很普通的工作，但就是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的逐步積累中，不斷地實(shí)踐，不斷地摸索，不斷地改進(jìn)，最終在平凡的崗位中創(chuàng)造出不平凡的工作業(yè)績，勞模的光榮稱號(hào)就是對他們腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取的最真實(shí)的褒獎(jiǎng)。 人生沒有目標(biāo)，就會(huì)隨波逐流。 篇二：學(xué)勞模心得體會(huì) 學(xué)勞模心得體會(huì) —礦山車間*** 2016年4月26日公司黨委組織勞模宣講團(tuán)在公司會(huì)議室舉辦了勞模宣講活動(dòng)，我們聽后深深的被勞?！皭蹗従礃I(yè)、無私奉獻(xiàn)、淡泊名利、勇于創(chuàng)新”的精神所感動(dòng)，更加堅(jiān)定了我們以勞模為榜樣，向勞?？待R，在本職工作中向勞模學(xué)習(xí)的信念，下面談下我的心得體會(huì)。又比如：礦山車間輸送工段巡檢路線長，巡檢內(nèi)容多（全線托輥和輥 筒3萬多個(gè)），員工在皮帶架上頂著烈日、冒著風(fēng)雨一個(gè)一個(gè)的查，一處一處的看，做著一件件平凡而單調(diào)的工作，這不也正是勞模精神的發(fā)揚(yáng)嗎。學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、有新意、無止境”的工作理念，弘揚(yáng)“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、求嚴(yán)創(chuàng)新”的精神和“腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服重形式、輕內(nèi)容；重布置、輕落實(shí)；重學(xué)習(xí)、輕轉(zhuǎn)化的形式主義，緊密結(jié)合工作實(shí)際、工作重點(diǎn)、自身實(shí)際、崗位職責(zé)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。面對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指 標(biāo)，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學(xué)們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃 圾任何留下的機(jī)會(huì)。明白了團(tuán)結(jié)就是力量，這力 量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強(qiáng)大。 二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步勞模工作室是公司技術(shù)人才的聚集地，是公司最具代表性的技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)，公司充分利 用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，不斷引進(jìn)、吸收歐美、日本的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)外模具市場的走 向和企業(yè)情況，大力實(shí)施新產(chǎn)品的研發(fā)、老產(chǎn)品的改進(jìn)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期 注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。篇三：先進(jìn)個(gè)人勞模推薦材料xxxx同志勞模推薦材料xxxx同志，男，39歲，中共黨員，現(xiàn)任水xxx公司xx分公司副總工程師兼安全監(jiān)察部 主任。xxxx同 志深知作為一個(gè)安全管理工作人員自我約束能力的重要性，為此，他自覺加強(qiáng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、十四局關(guān)于安全管理工 作等制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的法律觀念和自我約束能力；時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)和要求約 束自己，規(guī)范自己的言行，不做違法亂紀(jì)的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話；身體力行，以自己的 行動(dòng)帶動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。xxxx分公司地廣人稀，項(xiàng)目部比較分散，且項(xiàng)目 部差異性較大，他堅(jiān)持每季分批次進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，對違章違紀(jì)行為及時(shí) 處理。在xxxx項(xiàng)目部檢查中，發(fā)現(xiàn)某工區(qū)主任無證駕駛車輛，當(dāng)即對該主任進(jìn)行了嚴(yán) 厲批評(píng)，給予該其全項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，責(zé)令寫出書面檢討，并處罰款xxx元，對其專職駕駛 員罰款xx的處罰。 針對項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等?，F(xiàn)將勞模工作室2012年主要工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新 嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。 三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改 進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、 影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠 第27頁 共27頁。 為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對部分大功率用電 的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來設(shè)備電耗 的基礎(chǔ)上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。將公司日 常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊 重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不 斷創(chuàng)新和發(fā)展。 三、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共赴使命“幸福你我他，安全靠大家”，xxxx同志始終堅(jiān)信一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的集體， 因此在平時(shí)的生活工作中十分注重做好與分公司各部門、項(xiàng)目部之間的思想工作和協(xié)作工作； 處理與同仁之間的關(guān)系、部門之間的配合，真誠相待，寬以待人；同時(shí)做好與公安部門、社 會(huì)治安綜合治理指揮部的聯(lián)系、配合；積極爭取他們指導(dǎo)，拓展了較好寬松的外部環(huán)境，得 到了他們有力的支持。 對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針 對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了 一些安全事故發(fā)生。 （三）定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范分公司應(yīng)急救援體系。針對檢查出的問題和存在隱患