7學(xué)習(xí)人力資源心得體會5篇_(2)(完整版)
【正文】 質(zhì)上就是資源的浪費。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊伍。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。學(xué)習(xí)人力資源心得體會5篇 學(xué)習(xí)人力資源心得體會 充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有四點：一是戰(zhàn)略化趨勢；二是信息化趨勢；三是人性化趨勢；四是彈性化趨勢。管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。 強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。解決這一問題，就是要求有合理的配置。要調(diào)動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。 自我實現(xiàn)的需要。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。思路敏捷是處理事情成功必備的要素。 團(tuán)隊精神。 創(chuàng)新觀念。對人態(tài)度必須誠懇、和藹可親，運用循循善誘的高度說服能力，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功。企業(yè)在選擇人才時，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免選用個性極端的人，因為這種人較難與他人和睦相處，往往還會擾亂工作場所的氣氛。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。 信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。能在最短時間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境，并能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業(yè)期望的人員。一個人再有學(xué)識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會對企業(yè)造成莫大的損害?？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。 領(lǐng)導(dǎo)才能。 談吐應(yīng)對。 你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自
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