【正文】 去關心員工的成長，給他們提供學習發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關心員工的工作生活并積極改善，讓員工產生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。在學習，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進單位的經驗和智慧，通過對標學習和科學創(chuàng)新，彌補自身不足，夯實資源優(yōu)勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。因此作為生產管理者，在強調公司的發(fā)展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領導和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。學習《稻盛和夫經營學》的心得 讀完《稻盛和夫經營學》之“領導人的資質”這一章后，我深有感觸。 領導人第二項資質——“目標”。在硬件設施上，我們同樣要與時俱進、堅持創(chuàng)新，確保公司實現(xiàn)高質量發(fā)展并永葆活力。 通讀此篇，受益良多。 稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領導人的品質滲入為企業(yè)的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現(xiàn)。 獲取眾人的信任和尊敬 領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。 第三是，信自己的做事方式。 首先這有不同經歷和體會的人不同的感悟，作為團隊利益最大化和個人利益最大化之爭，從來是一個辯證動態(tài)的話題。稻盛的哲學我想也在于此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。 用制度制約惡的一面 用文化來宣揚善的一面 善的力量更長久、巨大 2珍視員工才是企業(yè)經營最基本的原則。靠自己辛苦勞動，獲取適當利潤就可以了。 一些日本經營者，逐漸沉迷于成功，慢慢失去干勁和動力，逐漸自我墮落，心靈層面的墮落，催生了各種各樣的舞弊丑聞而倒閉，日本經濟因此一直低迷。但是，滿意就其根本而言是對心理預期實現(xiàn)程度的一種感受，如果心理預期更多地集中在物質需求層面，會欲望的無止境疊加及其帶來的不滿足感的失落。希望大家有機會讀讀書。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。反之，一盤散沙，一事無成。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經營。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經營比較困難的地方。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。將公司的事情直截了當?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經營的伙伴是有多好。始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。 第五篇：稻盛和夫阿米巴經營讀后感稻盛和夫阿米巴經營讀后感 阿米巴經營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。3個滿意本身需要平衡，滿意+利他也是一種平衡。 近代文明的本質就是欲望的無限釋放，好處是會激發(fā)創(chuàng)造力，同時讓每個人都很利己43不斷扣問自己作為人何為正確，這個價值觀的問題，是在依循天理，煥發(fā)人生中的良知和善，會產生更大的創(chuàng)造力。靠投