7學(xué)習(xí)再造宏碁的體會(完整版)
【正文】 員工所組成的企業(yè)團隊，必然是死水一潭，無法驅(qū)使企業(yè)在各個不同周期和階段中應(yīng)對自如。寧為雞首，不為牛后rsquo。相比之下，看看自己和周圍環(huán)境中所謂經(jīng)商的人門，大多都在干著吹糠見米的活兒和施振榮先生所描寫的緣木求魚。從技術(shù)、制造、規(guī)模向品牌、營銷渠道、運籌能力的轉(zhuǎn)變，對于今天大量熱衷于代工生產(chǎn)模式的廣大珠三角地區(qū)的民營企業(yè)家們至關(guān)重要。不同的人有不同的看法，施振榮先生的肺腑之言應(yīng)該是給我們提供了一個最為貼近的版本。hellip。這些，都為我們展
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