7在工會組織員崗位上的幾點體會(完整版)
【正文】 會的工作計劃安排，領會上級意圖和精神。在工會組織員崗位上的幾點體會 2010年6月，作為市總工會組織員到總工會，重點協(xié)助區(qū)工會開展基層工會組織建設工作。摸底數(shù)就摸清現(xiàn)有工會組織建設狀況，了解全區(qū)工會組織建設任務目標，調查未建工會單位數(shù)量及難點是什么，研究突破點應該放在哪里，重點在摸清未建工會單位及難點上下功夫。如在調查研究的基礎上，為了便于工會組織員開展工作，區(qū)總工會領導特意安排召開全區(qū)對口單位工會主席會議，在大會上把工會組織員一一介紹給全區(qū)各級工會干部，在傳達市總有關工會組織建設文件之后，并由一名工會組織員作“關于全區(qū)基層工會建設的形勢、任務、措施意見”的報告，由于底數(shù)清，準備充分，會后收到很好的反映。 為適管理體制的轉變，拓寬工會工作領域，針對社區(qū)私營、民營等新建企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣、人員少、變化快、無上級主管的特點，首先在該區(qū)百家街道辦事處組建了“百家街道社區(qū)工會聯(lián)合會”，對組織覆蓋其九個社區(qū)及游離在工會組織之外的職工起到了很大作用。在新形勢下，工會組織的活動方式必須與企業(yè)生產經營活動相協(xié)調。通過對基層工會工作規(guī)范化建設，在2005年度基層工會工作考評中發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各基層工會的活力進一步提高，尤其是新建工會及非公企
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