7在公司近期工作部署會上的致辭(完整版)
【正文】 決策部署，認清形勢，攻堅克難。 但因疫情影響，各單位在節(jié)后都未能及時召開工作會，為確保集團公司和公司年初工作會議精神能夠得到有效落實，同時全面抓好疫情防控工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，深入生產(chǎn)一線開展疫情防控情況監(jiān)督檢查。堅持底線思維和紅線意識，以集團公司“風(fēng)險管控年”為主線，開展好全年的安全環(huán)保各項工作。搶抓錫盟地區(qū)未來五年煤炭供不應(yīng)求的大好機遇，從時間上和效益上對現(xiàn)有市場用戶進行細分，掌握市場主動權(quán)，保住現(xiàn)有用戶，發(fā)展更多固定用戶，統(tǒng)籌管理客戶，確保在不同的季度和時間段，調(diào)配不同的用戶，保證生產(chǎn)平衡和效益最大化。按照年初計劃目標不變，重新優(yōu)化各項重點工程的施工方案，倒排工期，提前準備好各項工程項目的設(shè)計審查、招標采購等工作，加快推進施工圖的出圖效率，加強與施工單位的溝通聯(lián)系，保證施工隊伍能夠隨時進場復(fù)工； （三）抓好重點工程。在保證生產(chǎn)效率的前提下，試行取消露天礦夜班生產(chǎn)，降低員工工作強度。 第8頁 共8頁。堅決落實好集團公司2020年煤炭產(chǎn)業(yè)十項專項任務(wù)及重點工作要求，全力抓好涉及我公司的6個專項9項重點工作。加強生產(chǎn)準備人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及時完成生產(chǎn)物資的準備及生產(chǎn)人員的取證工作；全力推進輸煤系統(tǒng)建設(shè)，盡快協(xié)調(diào)集團公司完成智能化超概批復(fù)，提前做好重點疫區(qū)施工人員替換方案，落實好原材料供貨和運輸事宜；“綠色礦山”建設(shè)要提前做好排土場的復(fù)墾綠化和邊坡治理方案，做好各項費用計劃；“智能礦山”建設(shè)要繼續(xù)優(yōu)化完善設(shè)計方案，露天礦重點抓好移動通信專網(wǎng)建設(shè)、系統(tǒng)升級改造工作，儲運中心重點抓好輸煤皮帶的智能化建設(shè)和快速定量自動裝車的設(shè)計審查、招標采購等相關(guān)工作；其他擬建重點工程項目也要根據(jù)實際情況做好前期準備工作。利用好國家新出臺的礦山土地征用政策，對征地工作超前謀劃，按照采剝計劃準備2022年生產(chǎn)用地辦理手續(xù)的相關(guān)材料，爭取在年底完成新增用地的補償
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