7在公司“五四”總結(jié)表彰暨青年工作會議上的致辭(完整版)
【正文】 %、兩個倍增”的戰(zhàn)略部署，冀東油田到2020年油氣當(dāng)量和員工收入比2010年均要翻一番，這就是“健康線”要踏上的基本步伐； “夢想線”就是要打造技術(shù)和人才的高地，在提升企業(yè)競爭力的同時，要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展更加廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)我們冀東石油人更遠、更高的“夢想”。希望我們在座的年輕同志慢慢去體會。為什么說人才資源又是企業(yè)的第一資本。勞動力不等于人力，人力也不等于人才。公司和公司黨委感到，青年人才的培養(yǎng)是個大問題，必須抓緊實施，所以今年我們同時開展了“十杰青年”、“十佳中青年優(yōu)秀畢業(yè)生”的評選表彰。今后，我們還要通過加強崗位培訓(xùn)、崗位練兵，評選出大批崗位技術(shù)能手，發(fā)現(xiàn)我們這個團隊中的優(yōu)秀骨干，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。什么是人力。從資本角度看，人才不同于人力資本，人力資本主要是以知識形式作為表現(xiàn)形態(tài)，具有價值性、獨立性、有限性，當(dāng)然也具有一定的增值性； 作為人才資源，除具備人力資源的屬性外，還有更大的、隱性的表現(xiàn)形態(tài)，那就是能力，這個“能力”所體現(xiàn)的是創(chuàng)造價值增值空間的一種表現(xiàn)。人才成長的內(nèi)在因素，主要有品德素質(zhì)、膽識素質(zhì)、知識素質(zhì)、智能素質(zhì)、體能素質(zhì)這五個方面。當(dāng)前，我們要做實的是“健康線”。在人才資源問題上也要樹立憂患意識、緊迫意識，這是從公司的層面上講的。我看未必，這個世界上沒有機會發(fā)光的金子也不少； 就算是閃閃發(fā)光的金子，時間長了，擱置久了，沒有人去擦拭、去呵護，落滿灰塵，同樣會黯然失色。 三、人才強企戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略 我們在公司四屆二次職代會上提出，要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、管理提升“三大戰(zhàn)略”。 從冀東油田的隊伍結(jié)構(gòu)來看，技術(shù)人員的相對總量并不算少，工程師以上職稱有1770人、占1/4以上； 本科以上學(xué)歷的有2800多人，%，應(yīng)該說這個比例不低。你們就是冀東油田的未來和希望。 四、對年輕同志的幾點希望 青年人要不斷提高自身綜合素質(zhì)，以進取求進步、以創(chuàng)新求價值、以成長求發(fā)展。一方面講，我們企業(yè)要給年輕同志、給人才的成長創(chuàng)造條件，提供機會，搭建平臺。漂浮不定，好高騖遠，根基不牢是不行的，必須踏踏實實地做人。這個責(zé)任不僅僅在年輕人自身，更多的我看是我們培養(yǎng)的力度不夠。前段時間，公司分兩期組織干部赴大慶油田學(xué)習(xí)調(diào)研，幾乎所有機關(guān)處室主要領(lǐng)導(dǎo)、二級單位黨政“一把手”都參加了。今天上午我已經(jīng)安排了，席總負責(zé)組織、公司辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)，在唐海騰出一些辦公場所給“三院”、機關(guān)的同志，重新恢復(fù)一些前線工作點。冀東油田不在XX市區(qū)，而在唐海、在南堡。把努力方向、工作目標(biāo)定下來，把工作措施定下來，我們到底要干什么事，哪怕干好一件事，也算沒白去。對于“青黃不接”，我還有另外一層解讀，這個“煌”不是黃花的
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