7在全局青年成才創(chuàng)效經(jīng)驗交流會上的致辭(完整版)
【正文】 全局青年成才創(chuàng)效經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，表彰先進，部署任務，這對于進一步加強我局青年人才資源的規(guī)劃開發(fā)，加快青年人才成長步伐，不斷深化全局青年成才創(chuàng)效工作，為我局的改革發(fā)展提供青年人才保證，必將起到積極的推動作用。青年既是當前鐵路跨越式發(fā)展的重要基礎力量，更會歷史地成為未來鐵路現(xiàn)代化建設的中堅力量。當代青年普遍具有積極上進、盡快成才的強烈愿望，他們渴望個人價值得到充分體現(xiàn)，個人貢獻得到企業(yè)社會的充分認可，這是當代青年的根本需求和共同特點。要使青年人才的活力得到釋放，價值得到尊重，我們必須要注重看本質、看主流、看發(fā)展，堅持任人唯賢、唯才是舉，按照青年人才的個性去識別和使用。 一是各級黨組織要在全局青年成才創(chuàng)效經(jīng)驗交流會上的講話第2頁 切實發(fā)揮好主導作用。各專業(yè)部門要樹立強烈的責任意識，認真分析、準確把握本系統(tǒng)青年人才隊伍的現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)和需求趨勢，尤其是針對急需、短缺人才，進行前瞻性的科學預測，研究提出系統(tǒng)內青年人才培養(yǎng)的目標和指導性意見，指導基層單位抓好工作落實。結合我局實際，當前，青年成才創(chuàng)效工作要重點健全完善四個機制：一是要完善青年人才吸引機制。大力開展科技拔尖人才、青年崗位能手等評選表彰活動，激勵更多的青年人才為企業(yè)多做貢獻。要疏理好各種青年人才類型，深入思考本單位需要什么類型的人才、某種類型的人才應該如何培養(yǎng)、某某青年適合培養(yǎng)成什么類型的人才、具體每個青年應該為他們提供什么樣的服務等問題，將青年的積極進取與組織的有序培養(yǎng)有機結合起來，將青年人才培養(yǎng)的規(guī)劃與本單位長期發(fā)展的目標有機結合起來，為企業(yè)的和諧發(fā)展儲備青年人才資源。 三是要強化對青年人才培養(yǎng)的管理。二要處理好提高整體素質與構筑人才高地的關系。在選拔使用人才工作中，要破除求全責備錯誤觀念，防止重培養(yǎng)輕使用的不良傾向，對于本質好、有潛力的青年人才，只要看準了，就放心大膽地給機會、交任務、壓擔子，使他們能夠在現(xiàn)場實踐中得到鍛造，在急難險等重點工作中得到歷練，不斷地調動青年人才崗位成長的積極性。當然，我們并不苛求每個人都要取得他們那么大的成就，只要立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，盡自己最大能力創(chuàng)新實踐，努力尋求個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，都是成才的具體體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年。加快青年人才培養(yǎng)、促進青年成才創(chuàng)效既是時代發(fā)展的要求，更是一項增強企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性任務，希望全局各級黨團組織以高度的政治責任感和歷史使命感，不斷探索青年人才的成長規(guī)律，不斷優(yōu)化青年人才的培養(yǎng)方案，不斷營造有利于青年成長成才的環(huán)境，多出人才，早出人才，為我局的改革發(fā)展提供更強有力的智力支持和人才保證。 謝謝大家。1952年，日本東芝電器公司陷入困境，生產(chǎn)的電扇大量積壓，一名年輕小職員提出從顏色改變入手，將傳統(tǒng)的黑色扇葉改成淺藍色投放市場后，產(chǎn)品被搶購一空。九層之臺、起于壘土，合抱之木，發(fā)于微末。鐵路跨越式發(fā)展的宏偉大業(yè)為當代鐵路青年提供了廣闊的成才創(chuàng)效舞臺，希望廣大團員青年找準成長的立足點，在本職崗位上踏踏實實奉獻，在為企業(yè)貢獻才智的同時收獲個人成長。沒有職工隊伍整體素質的普遍提高
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