【正文】 原管理層級組織結構明顯已無法高效運轉，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動。同時電力調(diào)度人員也要增強自身學習，學習一些經(jīng)濟學，計算機系統(tǒng)的知識，掌握處理事故的原則，做到不慌亂，按照制度辦事。事實上，自動化調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)有著很長的發(fā)展歷史，已經(jīng)達到成熟階段才投入使用的，調(diào)度員應該加強對此系統(tǒng)的學習，運用自動化系統(tǒng)會簡短處理事故的時間，減輕人力和物力的浪費。對于設備的檢修工作要有計劃的進行，避免重復性的停電事故出現(xiàn)，平白無故的增大調(diào)度員的工作量。 因為我國幅員遼闊，南方與北方，東南沿海與西北內(nèi)陸的自然環(huán)境和天氣狀況差異較大，對電力調(diào)度影響較大的因素之一便是惡劣的天氣條件和不同的自然環(huán)境，這給調(diào)度工作增加了很多不安全因素。除此之外，多個線路的工作組同時工作，如若沒有在結束后終止送電會帶來巨大的安全隱患。 【關鍵詞】 ：三集五大，電力調(diào)度，安全管理工作 1引言： 電力調(diào)度的主要目標是保證電網(wǎng)供電的正常性，在電網(wǎng)發(fā)生故障或者事故的時候，及時只會電網(wǎng)的倒閘工作。在一些電力調(diào)度軟件商，依然不夠成熟，無法滿足新形勢下對電網(wǎng)高負荷輸電的需求，因此一些調(diào)度軟件在電網(wǎng)的工作量較大時很容易出現(xiàn)故障，造成數(shù)據(jù)不準確，給人們的生產(chǎn)和生活帶來不便，像獨立性不強，數(shù)據(jù)指標不準確，指標體系不全面等等發(fā)展中的問題都要靠完善的軟件來解決。由于電力市場不再是一家主導，而是百家齊鳴，電網(wǎng)調(diào)度工作的難度相比以往來說有所增強。各單位“五大”體系建設方案經(jīng)公司審批和本單位職代會審議通過后實施。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進人力資源“六統(tǒng)一”。因為接班的細致與否直接影響著電網(wǎng)運行的安全性。監(jiān)獄實行二級管理后，增設了警長職位。 一、警長工作的現(xiàn)狀 （一）“問題終結者”現(xiàn)象 這種現(xiàn)象大多存在于剛調(diào)整后的監(jiān)區(qū)。 （三）“萬金油”現(xiàn)象 有些監(jiān)區(qū)雖然實行了二級管理，但由于“慣性”使然，監(jiān)區(qū)民警和罪犯依然把警長看成以前的分監(jiān)區(qū)長，大大小小的事務樂于向警長匯報，期待警長的解決。改革是必然的，但又是全新的，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，要“摸著石頭過河”，應允許改革做實驗、犯錯誤，允許它有一個循環(huán)往復再提高的過程，二級管理如此，警長亦如此。但不管出于什么原因，各個監(jiān)獄對警長的定性上無一例外為：既不是監(jiān)區(qū) 領導，又不同于普通民警，低于“官”高于“民”，處于兩者的中間狀態(tài)。從目前各個監(jiān)獄對警長的設置上看，都是定義為“協(xié)助”監(jiān)區(qū)領導抓好監(jiān)區(qū)各項工作。用對立統(tǒng)一的矛盾論來看待監(jiān)獄的體制改革和警長工作現(xiàn)狀，動態(tài)理性地看待警長工作中存在的問題與困難，適時出臺有關規(guī)章制度，進一步框定警長職務的內(nèi)涵和外延、理順警長與監(jiān)區(qū)領導、基層民警間的分工與協(xié)作；要完善考核機制，遵循“責、權、利”相一致的考核理念，加強結果考核，突出過程考核，確保各司其職、人盡其才。作為警長，其首要工作就是協(xié)調(diào)，讓決策者的聲音響徹監(jiān)區(qū)的每一個角落。上面千條線，下面一根針，任何監(jiān)獄舉措，不論如何循環(huán)往復，亦不論形式怎樣變幻，歸根結底要回到罪犯所在監(jiān)區(qū)上來，這需要監(jiān)區(qū)人、財、物作支撐。隨著角色的轉換，監(jiān)區(qū)領導也將從重視宏觀調(diào)控向重視微觀管理轉變。工作實踐中，警長職能往往在“管理”與“服務”上搖擺不定。監(jiān)獄原管理層級組織結構明顯已無法高效運轉，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動。監(jiān)區(qū)發(fā)生的罪犯問題特別是重大的改造問題、生產(chǎn)問題，如對有自殺、暴力危險的罪犯進行教育，對屢教不改、屢犯監(jiān)規(guī)類罪犯的管控，如何解決罪犯中一些群發(fā)性問題，如何調(diào)動罪犯的勞動積極性、提高經(jīng)濟效益等問題直接交給警長處理，而警長憑借豐富的工作經(jīng)驗也往往是藥到病除，但警長的工作負荷增大了，久而久之，解決問題的積極性逐漸降低。普通民警則習慣于按指令行事，不愿意參與管理。這造成了監(jiān)獄工作實踐中對警長角色定位不準的現(xiàn)象。警長職能的強化，寓予警長決策權、指揮權、管理權、考核權；警長職能的的弱化，則把警長等同于普通監(jiān)區(qū)民警。另外對協(xié)助的“度”和“沿”，目前各個監(jiān)獄并沒有作出明確的規(guī)定。因此，對于監(jiān)區(qū)領導來說，要幫助他們調(diào)整好工作心態(tài)和角色，該放權的要放權，該“沉”下去的要“沉”下去，讓他們認識到警長的設置是監(jiān)獄工作大局的需要、是改革的需要，認識到警長一職的重要性和必要性，支持、輔助警長的工作，減少工作中的碰撞；對普通民警，應加強對他們的思想教育和技能培訓，增強他們的工作責任感、使命感，增強獨立工作能力，使監(jiān)獄工作效率在“團隊環(huán)境”中提高。 （2）搞好下行協(xié)調(diào)。 警長要扮演好“守夜人”角色 英國古典經(jīng)濟學大師亞當o斯密提出了“守夜人”一專有名詞，它的意思有二：一是主張行政管理越少越好。它主要體現(xiàn)在管理層次上警長必須脫離帶有考核權的“硬管理”，執(zhí)行監(jiān)獄制度和監(jiān)區(qū)領導的指示，堅守監(jiān)區(qū)領導的方向，秉承監(jiān)區(qū)領導的意圖，以人格魅力、領導權威及靈活的協(xié)調(diào)溝通能力來管理監(jiān)區(qū)，以此達到“硬管理”的效果。 第四篇：監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 摘要。二級管理后，個別監(jiān)區(qū)領導十分欣賞警長解決問題的能力，給予警長足夠的信任。普通民警則習慣于按指令行事，不愿意參與管理。三是政治上體現(xiàn)從優(yōu)待警，組織上緩解基層警力緊張的考量。從目前各個監(jiān)獄對警長的設置上看，都是定義為“協(xié)助”監(jiān)區(qū)領導抓好監(jiān)區(qū)各項工作。 （二）塑造清晰準確的警長角色定位 警長工作要想取得突破性的進展，必須給自身一個十分清晰的定位。主動向監(jiān)區(qū)民警傳達監(jiān)區(qū)領導的指示精神和工作要求，發(fā)揮自己的親和力、溝通力，凝聚所有的積極力量，開拓創(chuàng)新，推動監(jiān)區(qū)工作上臺階。其次，警長還必須在監(jiān)區(qū)建立良好的人際關系，盡量彌補監(jiān)區(qū)領導實施““硬管理”中造成的人際裂痕，實現(xiàn)監(jiān)區(qū)機器運轉通暢，這是警長開展工作必備的要求。對實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展，健全學生資助二級管理機制，提高學生資助二級管理水平，實現(xiàn)學生資助育人目標具有一定的現(xiàn)實意義。 ，理論研究水平偏低 目前高校大部分院系二級單位學生資助工作人員隊伍多數(shù)由輔導員兼職擔任，但現(xiàn)在輔導員身兼學生思想政治教育、就業(yè)、宿舍、安全等其他工作，日常事務性工作繁雜；同時，資助工作人員隊伍缺乏穩(wěn)定性，往往得不到系統(tǒng)的資助業(yè)務培訓，工作水平參差不齊，資助理論研究水平偏低。 （1）在現(xiàn)行院系二級管理模式下對學生資助工作引入績效考評是在學生資助工作新形勢下，高校健全管理職能、提高學生資助工作水平的必然要求，也是深入貫徹落實黨和國家的學生資助政策，促進教育公平和社會進步的必經(jīng)途徑。 ，明確職責和管理權限 高校院系二級管理下學生資助績效考評涉及學校一級學生資助管理機構、院系二級單位部門、院系班主任及輔導員三大對象，需要正確處理三者間的關系。 參考文獻 [1][j].中國職業(yè)技術教育，2008（4）. [2][j].黑龍江教育（高教研究與評估），2013（2）. [3]、系二級管理體制的幾點思考[j].遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院學報，2006（9）. [4]霍大勇，[j].教育研究，2012（11）. [5][j].經(jīng)濟研究導刊，2013（2）. 第42頁 共42頁。院系二級單位的職責是對本單位輔導員的學生資助工作進行績效評價過程監(jiān)控、針對問題不斷提出修訂辦法或參考意見，及時向學校學生資助管理機構反饋，并虛心接受學校學生資助管理機構的監(jiān)控與指導意見；輔導員的職責是在學生資助績效評價過程中接受并按照績效考評管理制度的要求完成考評工作，同時，不斷學習，提高自身學生資助政策理論水平；對績效考評的管理制度或其他及時提出修改意見和建議。 （2）高校院系二級管理下對學生資助工作實施績效考評有助于明確院系二級單位學生資助工作人員職責，保證專人專職、責任到人，保持信息暢通；通過績效評價過程監(jiān)控、檢查，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，真正將大學生資助政策落到實處。 ，學生資助人員工作效率不高 目前院系二級單位的輔導員面臨貧困生人數(shù)比例增加、家庭情況復雜、獲助需求多樣化等新形勢，學生資助工作呈現(xiàn)任務重、時間緊、要求嚴等新特征。近年來，高校大力擴大招生規(guī)模，在校貧困生數(shù)量激增，高校學生資助管理機構和院系二級單位面臨的機會與挑戰(zhàn)并存。 （三）劃分科學合理的組織機構和責權體系 警長工作之所以出現(xiàn)以上現(xiàn)象，一方面是由于舊的觀念，管理方法所致，更重要的原因在于當前改革過程中常出現(xiàn)的組織機構、權責體系不合理。 警長要扮演好“守夜人”角色 英國古典經(jīng)濟學大師亞當o斯密提出了“守夜人”一專有名詞監(jiān)區(qū)層面被取消，監(jiān)區(qū)領導要直面監(jiān)區(qū)事務最底層，實際上頂替起了三級管理中分監(jiān)區(qū)長的角色。再好的戲，沒有聲音也出不來。但可以預見的是警長做每一件事情，都蘊含著風險，改造工作無小事，“誰主管誰負責”、“首問制”的責任問責機制都是懸在警長頭上的一把利劍，萬一出了事，輕則通報、經(jīng)濟處罰，重則丟飯碗。這種定性可以用清晰的文字來描敘，但卻不具有實踐操作性。 二、原因分析 （一）監(jiān)獄管理體制改革引起起認識上的偏差 不可否認，監(jiān)獄三級管理體制在當時的歷史背景下曾取得了巨大的改造成績，推動了監(jiān)獄整體工作的開展?！皢栴}終結者”現(xiàn)象其實質是過分夸大了警長的職能，削弱了監(jiān)區(qū)領導的職能。由于這是一項新生事物，如何認識警長工作在監(jiān)區(qū)乃至整個監(jiān)獄工作中的重要性，發(fā)揮警長崗位不可替代的職能，還需要在工作中不斷地摸索和總結，最根本的是要給予警長角色一個準確的定位，確保責、權、利相對應，這樣才能使警長的職能作用發(fā)揮到最佳，符合改革的初衷。再次，還體現(xiàn)在警長要有出色的信息整合能力，能從每天大量的監(jiān)管改造信息、生產(chǎn)信息、安全信息等信息中分得出輕重緩急，去偽存真、去粗取精，進行優(yōu)化整合，幫助監(jiān)區(qū)領導制定科學合理的組織計劃，使其免受錯誤信息、無用信息的困擾。在這里，取其第二層意思。針對民警的疑問與思想問題進行“一對一”溝通，將民警的思想攏到監(jiān)區(qū)的路線上來。結合各個監(jiān)獄的實踐看，警長總是處于“協(xié)助者”的角色，然而也正是“協(xié)助者”其內(nèi)涵和外延太過寬泛才導致警長工作無法實現(xiàn)質的飛躍，竊以為應該對此如下