【正文】 的差距。四是檔次上的差距。 二、認清形勢，搶抓機遇，加快發(fā)展開放型經(jīng)濟的認識要再提升 從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢看，我們面臨著五大機遇，必須記在心里，抓在手上。因此，我們每一位黨員、干部都要牢固樹立強烈的機遇意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，勤于尋找機遇，善于抓住機遇，敢于爭搶機遇，努力開創(chuàng)我市開放型經(jīng)濟的新局面。這是一個充滿挑戰(zhàn)、自加壓力的目標，是一個“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”的目標，也是一個加把油、鼓把勁能夠完成的目標。三是要有搶機遇的謀略。招商引資也好，對外貿(mào)易也好，都有一條服務(wù)的鏈條，各個部門的工作都是其中的一個重要環(huán)節(jié)，要一棒接一棒、一環(huán)連一環(huán)地搞好服務(wù)。二是關(guān)系要協(xié)調(diào)。去年我市協(xié)議外資和實到外資的增幅在省里排名第位和第位，增幅分別比全省平均少和個百分點。要以大招商促進大開放，實現(xiàn)大發(fā)展。中小企業(yè)，也要積極主動地與國內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機構(gòu)合資合作，把關(guān)鍵技術(shù)引進來，把品牌引進來，把人才引進來，把先進管理理念引進來，謀求合作與嫁接，進一步做高產(chǎn)品附加值，做大企業(yè)規(guī)模，做強企業(yè)實力。要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新辦法，強化措施，通過招商引資，切實把我市經(jīng)濟的總量做大、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，實現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。對一些技術(shù)含量高、成長性好的中小高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目也要緊緊抓住。一是搞好規(guī)劃。湖州開發(fā)區(qū)要重點抓好與“銀建國際”等投資商的開發(fā)合作，加快啟動西南商貿(mào)區(qū)“三路兩橋”建設(shè)、實施太湖度假區(qū)環(huán)境改造工程。不僅要比招商引資，更要比引進技術(shù)的先進性，比引進項目的規(guī)模、資源利用率的高低、污染程度的輕重等等，要避免土地出讓價格的無序競爭。針對當(dāng)前國家外貿(mào)政策的調(diào)整和國際市場的新變化，加快研究制定科學(xué)適用的外貿(mào)扶持政策。優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加科技含量高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌效應(yīng)強的產(chǎn)品出口，進一步提高出口產(chǎn)品附加值。“接軌大上海、融入長三角”，是我市接軌國際，推進國際化進程的重要途徑。二是辦好接軌活動。要加強與長三角各城市政府、行業(yè)、企業(yè)和社會各界的互訪交流，完善協(xié)調(diào)機制，加強政策銜接，努力為企業(yè)協(xié)調(diào)解決在接軌過程中碰到的困難，提高區(qū)域合作成效。把有開拓精神、事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗、有客戶的干部選配充實到招商引資和外貿(mào)出口工作的第一線，不斷適應(yīng)我市大開放、大發(fā)展的需要。各級各部門“一把手”，要加強對開放型經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)，切實增強推進開放型經(jīng)濟大發(fā)展的自覺性和主動性。在外經(jīng)扶持政策上，要加大對企業(yè)的技術(shù)和市場開發(fā)能力的傾斜力度，鼓勵企業(yè)“走出去”。 四是服務(wù)環(huán)境要更優(yōu)化。機關(guān)各部門要牢固樹立大局意識、一盤棋意識，以改革開放大局為重，破除門戶之見，沖破利益束縛，正確處理好管理與服務(wù)、依法行政與指導(dǎo)協(xié)調(diào)的關(guān)系，在服務(wù)發(fā)展的目標下，執(zhí)行好政策規(guī)定；在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關(guān)程序；在支持促成的前提下，尋求改革創(chuàng)新的辦法，真正以創(chuàng)新的思維、科學(xué)發(fā)展的理念、靈活有效的做法來處理好工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。今年我市對招商引資目標任務(wù)實行“雙線考核”，將“保七爭八”指標分解到各縣區(qū)和各個行業(yè)部門。分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴，盡心盡責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，確保開放型經(jīng)濟強勢推進。開展多種形式的招商、外貿(mào)實務(wù)培訓(xùn)，確保招商人員熟練掌握項目談判、跟蹤、服務(wù)、推進的技巧，確保外貿(mào)人員掌握市場拓展、國際營銷、商務(wù)談判、經(jīng)營管理等方面的知識，進一步提高隊伍的整體素質(zhì)。 六組建大隊伍。有關(guān)部門和企業(yè)要精心籌劃、盡早部署。一是完善和實施接軌規(guī)劃。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)企業(yè)在鞏固歐盟、美國、日本等傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，加大對東南亞、東歐、非洲等國際市場開拓力度。盡快建立健全公平貿(mào)易工作網(wǎng)絡(luò)，研究探索對外貿(mào)易預(yù)警機制，積極應(yīng)對“兩反一保”，切實增強外貿(mào)抗風(fēng)險能力。要針對我市已形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈存在的斷鏈和缺環(huán)，積極鼓勵和引導(dǎo)外來資本、民間資本大膽進入，完善產(chǎn)業(yè)配套能力，形成產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要抓緊南林分區(qū)“四縱四橫”和北部園區(qū)“三縱三橫”的道路框架建設(shè)。開發(fā)區(qū)、園區(qū)要在去年整合、擴容、提升的基礎(chǔ)上，進一步深化和完善規(guī)劃。三是要在引世界強和戰(zhàn)略投資者上求突破。一是要在引大項目上求突破。工業(yè)是我市招商引資的重點，堅持工業(yè)招商引資主導(dǎo)地位的同時，要大力拓展三產(chǎn)，開發(fā)提升一產(chǎn)，三次產(chǎn)業(yè)一起上。全市上下要繼續(xù)對招商引資工作進行升溫、造勢、加壓，通過廣泛發(fā)動，充分利用各種社會關(guān)系，挖掘招商潛力，加大招商力度，努力在全市營造議招商、謀招商、想招商、忙招商、真招商的濃厚氛圍。二是總量上要跳一跳。必須正確處理好三者間的關(guān)系，使它們互相促進，互