7醫(yī)院行政工作述職報告范文(完整版)
【正文】 xx例，特殊、重大手術(shù)xx例，專家外出會診xxx人次；同時完成xxxxx人次的健康體檢工作，開設(shè)市民健康學校x場次，外出健康講座共計xx場次，健康咨詢x萬余人。為進一步加強普外科學科建設(shè)，醫(yī)院對普外科進行整合和重組，分別成立了胃腸、肝膽、頸乳、血管等專科，使我院普外科?？苹ㄔO(shè)再上新臺階。xxxx年醫(yī)院組織專家組對各臨床醫(yī)技科室進行了x次實習帶教檢查和三輪大出科技能考核，此舉極大提高了實習醫(yī)生的臨床綜合技能和適應(yīng)能力，全面提升了實習質(zhì)量。 四、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，妥善處理醫(yī)療糾紛 醫(yī)院始終將加強醫(yī)療安全管理，妥善處理醫(yī)療糾紛作為醫(yī)院頭等大事來抓。 醫(yī)院實施周一、三、五晨會交班制度和周一院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度，由行政總值班和護士長總值班通報醫(yī)院情況，現(xiàn)場解決問題，提高了工作效率；進一步規(guī)范了醫(yī)院項目投資和設(shè)備招標采購工作；同時完善醫(yī)院的行政例會制度和院長辦公會制度，加強院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責同志之間的交流，增加了執(zhí)行力度，為醫(yī)院的科學發(fā)展提供了保障。 當前，醫(yī)院已步入科學發(fā)展的快車道，各項事業(yè)均取得了可喜的進步。 二、以提高核心競爭力為抓手，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。制定xx年的信息發(fā)展規(guī)劃，逐步完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，建立健全以臨床信息系統(tǒng)為核心，后勤保障、經(jīng)濟核算、辦公自動化等應(yīng)用系統(tǒng)為輔助的信息化體系，并通過電子病歷，簡化患者就診程序，實現(xiàn)診療流程的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)控，爭取在xxxx年初步實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)目標。堅持以人為本，突出人的重要作用，時時為職工著想，處處為職工謀利，逐步構(gòu)建合理有效的職工福利保障機制，努力促進醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)完善醫(yī)院的合理用藥制度，健全醫(yī)生用藥規(guī)范，加強對醫(yī)生用藥的培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)生處方行為，實現(xiàn)合理用藥。 三、加大力度，促進學科和人才隊伍建設(shè)。我們的思想觀念還不夠解放；醫(yī)療質(zhì)量安全管理還存在缺陷與隱患；不合理用藥的情況依然存在；還缺乏高層次學科帶頭人及高水平的醫(yī)療項目；醫(yī)療服務(wù)流程尚須進一步優(yōu)化；醫(yī)療環(huán)境尚須進一步改善；職能科室主動為臨床服務(wù)的意識和工作效率還有待于加強。 多年來，與醫(yī)院快速發(fā)展的總體趨勢形成鮮明對比的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，為切實解決這一制約醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸，今年，醫(yī)院在多方協(xié)助下，克服重重困難，共完成拆遷xxx戶。對于三年來尚未找到突破口的x例重大糾紛，醫(yī)院本著積極的態(tài)度，啟動相關(guān)程序，尋找解決途
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