7園林局問題及對策(完整版)
【正文】 建設、管理、養(yǎng)護，而其他部分則分布在社會各個部門。園林局問題及對策 城市綠化是城市文明程度和開發(fā)程度的主要標志，是世界公認的衡量一個城市現(xiàn)代化程度的重要指標。就我市而言，“社會綠化”包括海昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管轄的綠化、公路部門、鐵路部門、水利部門管轄的含門前三包的綠化以及各企事業(yè)單位、小區(qū)物業(yè)管理的綠化等等。某些房產(chǎn)公司片面追求利潤，綠化建設投入與房產(chǎn)價值不匹配，純粹為了應付綠化規(guī)劃條件書；少數(shù)業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的報價低誰中標。另外，一些建設單位在報規(guī)劃時，各項指標勻符合要求，但是到施工時，一些配套設施就發(fā)生了“計劃趕下上變化”的現(xiàn)象，待到投入使用時，問題接踵而來，例如停車場問題、商業(yè)配套設施問題等，為了緩解矛盾，建設單位不得不考慮擴建，而補擴建的唯一辦法就是擠占綠地。 二、對策及措施： （一）、進一步加強領導，充分認識城市綠化的意義。建議采取以下五條對策： 前期參與制 從項目確定、設計定位、標準要求到招投標文件擬定等工作由相關專家及行業(yè)主管部門前期參與，進行設計交底。通過建立企業(yè)信用檔案和企業(yè)不良行為檔案，把企業(yè)執(zhí)行強制性標準和有關法律法規(guī)的情況，與企業(yè)資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格緊密地結(jié)合起來，實施動態(tài)的市場準入管理。未達綠化要求的實行一票否決制。并通過簽定合同，明確中標單位為提高管理水平所采取的措施，明確養(yǎng)護管理所發(fā)生的費用，落實養(yǎng)護責任制，由行業(yè)主管部門定期或隨機檢查、打分管理。年終邀請業(yè)主單位及居民代表、人大代表、政協(xié)委員等共同參與考核監(jiān)督。綠化養(yǎng)護最低標準，應量化、程序化、規(guī)范化，并且實行強制執(zhí)行。 施工管理備案制 施工企業(yè)必須按照其資質(zhì)等級和核準的經(jīng)營范圍承包園林綠化工程，領取施工許可證。 設計審核制 園林綠化設計往往起著城市再設計的重要作用，因為園林綠化設計可以根據(jù)建筑、街道等景觀的需要，用植物綠化來組織視線，宜
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