【正文】 ，受到病友的稱贊。 進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。 醫(yī)療服務(wù)信息公示是必然趨勢，在有條件的科室可以進(jìn)行個(gè)單病種限價(jià)制，走在全疆醫(yī)院的前列，確實(shí)解決一部分群眾看病貴的問題，取得比較好的社會(huì)效益，向社會(huì)公開；把門診和醫(yī)技科室候診室的電視，連成閉路系統(tǒng)，宣傳我院的特色、技術(shù)優(yōu)勢、各種醫(yī)療價(jià)格信息等，讓病人和家屬覺得始終處在醫(yī)院的關(guān)懷之中。 加強(qiáng)科室管理和醫(yī)患溝通，每個(gè)科室都要建立規(guī)范的醫(yī)患溝通制度。 熟悉醫(yī)院各科室的具體情況。 我竟聘的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)： 接受黨和人民教育多年，有良好的個(gè)人思想品德修養(yǎng)。 特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。這兩年我們科室和整個(gè)醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調(diào)等因素的沖擊，但我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習(xí)進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開展新項(xiàng)目。 我競聘理由有三點(diǎn)： 首先，我有具備擔(dān)任科室主任的基本素質(zhì)。 通過請(qǐng)進(jìn)來（請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對(duì)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級(jí)醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。 三、抓好“三項(xiàng)工作” 一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和—諧醫(yī)患關(guān)系。 自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對(duì)醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。 今天，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢： 第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基矗 我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。工作以來，在國家級(jí)、省市級(jí)雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。 如果我的科長競聘能成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”具體地講： 一、堅(jiān)持“一個(gè)中心” “以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣?huì)”醫(yī)學(xué)模式。 三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。 我的競聘報(bào)告演講完畢，謝謝大家。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。 調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。這次我競聘的是醫(yī)務(wù)部主任職位。在大學(xué)期間連續(xù)五年擔(dān)任班長和學(xué)生會(huì)干部，很好處理了同學(xué)之間、老師之間、班級(jí)和學(xué)校之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)始終和學(xué)校站在一起，堅(jiān)決抵制了當(dāng)時(shí)的學(xué)潮、校內(nèi)各中罷餐等事件，維持了良好的學(xué)習(xí)氛圍；多次參加和組織對(duì)和田、烏蘇、博樂、阜康、獨(dú)山子等地的心血管病流行病學(xué)調(diào)查，很好協(xié)調(diào)了與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管、醫(yī)院及群眾的關(guān)系，建立了與全疆各地州縣醫(yī)院的良好合作關(guān)系，用有限的資金，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)流調(diào)任務(wù)。 作為副職，一定要配合好正職的工作，及時(shí)了解主任的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。 強(qiáng)化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對(duì)醫(yī)院的忠誠度。今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)： 服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 謝謝大家。 進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。 第三篇：醫(yī)務(wù)科科長競爭上崗的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好。 進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。 第四篇：科長競爭上崗演講稿競爭上崗演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 上午好。 二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。既要向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)、向兄弟縣市學(xué)，還要從實(shí)踐中學(xué)，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提高自己的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。真誠的期望各位能給我一次機(jī)會(huì)，信任我，支持我。大家都知道，政府辦的工作既鍛煉人，可也是一項(xiàng)十分累人的“苦差”，我從到辦公室工作以來，都能夠服從安排，熱愛崗位，無論是在哪一個(gè)崗位上，我都盡心盡力，無怨無悔，對(duì)待每一項(xiàng)工作都充滿熱情，工作雖然辛苦，但這個(gè)苦絕對(duì)不是苦澀的苦，因?yàn)樵谵k公室這個(gè)學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的平臺(tái)上，我能夠充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的關(guān)心，能夠體驗(yàn)到心情愉悅的投入工作，也能夠感覺到自己較為明顯的進(jìn)步。 2 第25頁 共25頁。對(duì)待工作，無論是工作崗位的工作職責(zé)還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我絕對(duì)毫不含糊，都能與辦公室的同事一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，埋下頭來、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好。 我的演講完了，謝謝大家。窗口工作任務(wù)重、事情雜，要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就必須精細(xì)管理，精細(xì)化管理的前提就是保