7寫好年終總結(jié)的寫作技巧(完整版)
【正文】 群：“我的業(yè)績都表現(xiàn)在平時的銷售數(shù)字上，老板只要看報表，就能了解我的工作成績。這不禁讓人感嘆，年終總結(jié)正淪落為形式大于內(nèi)容的“雞肋”任務(wù)。不過，雞肋歸雞肋，對于初涉“江湖”的職場新人來說，年終總結(jié)可不能不花心思：一來這是對自己初入職場工作的梳理，二來很有可能自己的晉升加薪就在此一“結(jié)”了。是不是能夠晉升加薪，就看這一年你是否對公司的銷售增長起到了重要作用。的確，一些助理性的工作，如文員、前臺、錄入人員等，他們幾乎每天都做著相同的工作內(nèi)容，工作總結(jié)也如同流水帳，沒有什么亮點(diǎn)。 代表崗位一：銷售類總結(jié)關(guān)鍵：數(shù)據(jù)、圖表、ppt john在公司從事銷售工作，他的職位是區(qū)域主管。此外還可以在年終小結(jié)大會發(fā)言時用ppt做演示，讓人看起來既專業(yè)，又便于理解。拿行政后勤部來說，可以在小結(jié)中列出幾大核心工作的工作內(nèi)容：公司日常費(fèi)用開支；日常辦公設(shè)備的完好率和維護(hù)支出；員工對行政部門的投訴率；企業(yè)日?；顒影才诺慕M織；日常工作流程體系的簡化及效率提升等。人性化管理的老板們會很關(guān)注員工的工作態(tài)度，如果你的工作積極性高，態(tài)度好，并能認(rèn)真深省業(yè)績得失，那么說明你對工作進(jìn)行了認(rèn)真的思考，這樣的員工就有發(fā)展的潛質(zhì)。 不管是什么原因令你感到年終總結(jié)難以下筆，只要認(rèn)真回顧這一年的工作得失，總會有可圈可點(diǎn)之處。與上一年相比較，這一年肯定會有不一樣的收獲。在層級化管理構(gòu)架下，一般下級對直接上級進(jìn)行匯報，而自己的上級也要向他的上級遞交總結(jié)，因
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