7信合社理事會工作匯報(完整版)
【正文】 業(yè)銀行網(wǎng)點林立，競爭異常激烈，針對這種情況，我們一方面加大宣傳力度，利用報紙、電視、黃金地段做燈箱廣告等進行各種宣傳，另一方面加大組織資金考核力度，進行了機制改革，把績效掛鉤考核辦法應用于組織資金工作中，并根據(jù)年度中每個時間段的特點，組織了豐富多樣的競賽活動，使組織資金工作取得了較好的成績。 。其中：不良貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）萬元；呆滯、呆帳貸款萬元。 。信用社經(jīng)營管理水平得到明顯提高。聯(lián)社近年來深入開展了優(yōu)質文明服務，積極創(chuàng)建青年文明號等活動。二是加強貸款發(fā)放的全過程管理。 三、抓管理，多管齊下增活力 ，科學性地進行財務管理，把握經(jīng)營尺度。五是積極樹立“科技為先”的思想，優(yōu)先安排資金100多萬元，對全轄46個網(wǎng)點進行網(wǎng)絡提速，提高了電子化建設步伐。另外，我們根據(jù)省聯(lián)社的要求，實行了內(nèi)勤主任委派制。 一是在完善法人治理結構中，當好牽頭人，發(fā)揮黨委的協(xié)調作用。到目前為止，我社的養(yǎng)老保險基金、住房公積金都按政策規(guī)定提取，個人應交部分，包括個人所得稅全部從工資中扣除。黨委會議能夠經(jīng)常對法人治理結構的情況進行檢查、聽取有關這方面的工作情況和意見建議，從而形成統(tǒng)一意見，不斷推進完善法人治理結構工作。 四、抓技術，科技為先謀發(fā)展 聯(lián)社積極樹立“科技為先”的思想，加強了硬件維護和軟件開發(fā)，為進一步加快結算資金周轉，提高資金使用效益，實施了同城票據(jù)清算工程，保證了聯(lián)社與其它商業(yè)銀行同步加入市人民銀行的同城清算網(wǎng)絡。聯(lián)社從完善落實信用社內(nèi)控制度著手，著力突破失控點和薄弱環(huán)節(jié)，在稽核檢查過程中，努力提高審計工作的效率。中間業(yè)務也有較大發(fā)展，收入比去年凈增萬元。各信用社建立了貸款審批小組，聯(lián)社成立了貸款審批委員會，制定了相應的議事規(guī)則。 二、抓業(yè)務，深化改革再開拓 ，開拓性地組織資金，夯實經(jīng)營基礎。以“客戶滿意”為第一追求，一方面結合各專業(yè)特點，對信貸、儲蓄、會計、出納、行政、后勤等不同崗位特設標準
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