7優(yōu)秀范文：高新技術企業(yè)如何管理人才(完整版)
【正文】 創(chuàng)新是知識經濟時代的靈魂。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從安排，服從需要。高新技術企業(yè)員工自主性、個性化的特點決定了員工不接受獨裁式的管理方式，單純依靠嚴格的管理達不到預期的效果，因為即使采用了強制手段。針對高新技術企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化?！敝Z基亞營造了為每一個員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉換為集體行動的環(huán)境。在這一點上，浪潮公司做得比較好。所以高新技術企業(yè)要對員工的專業(yè)知識和技能有更高的要求。每一個新員工必須接受入職教育培訓，培訓課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計劃、公司人力資源部的相關政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司在教育培訓方面的持續(xù)投入，使員工在技術、知識和能力上不斷提高。讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學、更全面的專業(yè)基礎知識，領略技術前沿要素，跟上知識更新換代的步伐，才能留住員工的心。他們決定從頭學起，“公司的一個主要理念就是學習創(chuàng)新，不懂就學，邊學邊做。 “活到老，學到老”——提倡學習文化 《第五項修煉》的作者彼得培育一種創(chuàng)新的文化，是高新
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