7一線工作法制度(完整版)
【正文】 況要在一線了解。 第五條干部要在一線考評(píng)。在建有惠民服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，積極籌建便民服務(wù)中心，全面落實(shí)“窗口化辦公”、“一條龍服務(wù)”，提高辦事效率 第八條形象要在一線樹立。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提前確定一個(gè)調(diào)研課題，帶領(lǐng)相關(guān)科室人員，到基層單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，傾聽基層群眾心聲，征求意見建議，掌握農(nóng)業(yè)工作中存在的突出矛盾和問題，積極探索解決問題的有效途徑與方法，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長效機(jī)制。 第五條干部要在一線考評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于30天，科室負(fù)責(zé)人每年下基層不少于50天，其他工作人員不少于40天。加強(qiáng)一線監(jiān)管人員執(zhí)法技術(shù)裝備建設(shè)，保證執(zhí)法稽查車輛、電腦和檢測器材。要按照和諧監(jiān)管的要求，既要保障公眾的健康，正確處理好公眾利益與商業(yè)利益關(guān)系，又要切實(shí)幫助涉藥單位依法經(jīng)營。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，展現(xiàn)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍風(fēng)采，樹立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。實(shí)行全員監(jiān)管，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子分實(shí)行掛片領(lǐng)導(dǎo)的工作制度開展日常監(jiān)管。工作人員加強(qiáng)與監(jiān)管相對(duì)人的感情交流，爭取其理解與支持，要實(shí)實(shí)在在地為他們辦幾件實(shí)事，提高規(guī)范化水平。 中共xx鎮(zhèn)委員會(huì) 2011年1月25日 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法制度[大全]“七個(gè)一工作法” 一是情況要在一線了解。 四是情緒在一線理順。抓黨建，強(qiáng)活力，促發(fā)展；知民情，解民難，促民富，工作重心放在基層，工作成效一線體現(xiàn)，通過聯(lián)系基層扎實(shí)工作，彰顯了組織工作活力，樹立組織部門良好形象。深入一線開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一線，解決問題在一線，黨員幫扶在一線，化解矛盾在一線，強(qiáng)化組織 在一線。 二是問題要在一線解決。全鎮(zhèn)要將干部在一線工作情況列入對(duì)干部政績考核的重要依據(jù)，深化“兩反饋”制度，加強(qiáng)行風(fēng)和廉政監(jiān)察，全面掌握干部在一線工作的情況。結(jié)合我鎮(zhèn)工作，通過民情懇談、個(gè)別走訪、蹲點(diǎn)調(diào)查等，經(jīng)常到基層調(diào)查研究，圍繞全鎮(zhèn)重點(diǎn)調(diào)研課題，帶著問題作調(diào)研，全面掌握相關(guān)情況，認(rèn)真進(jìn)行分析思考，努力做到主要干部每年都要有一篇有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的鍛煉，提高工作效率，充分顯示機(jī)關(guān)執(zhí)法人員的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得群眾的勝任和尊重。要通過組織開展藥學(xué)服務(wù)及調(diào)解群眾醫(yī)藥糾紛等，為群眾解決有關(guān)最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，贏得群眾的信任。 第四條情況要在一線了解。強(qiáng)化督促檢查，局辦公室要加強(qiáng)對(duì)“一線工作法”貫徹執(zhí)行情況的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)
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