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7業(yè)務副院長述職報告(完整版)

2024-09-26 13:43上一頁面

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【正文】 別是重點科室如手術室、換藥室、治療室、口腔科的醫(yī)院感染防范制度,強化無菌觀念,規(guī)范無菌操作,規(guī)范了一次性物品管理。今年,國家對抗菌素濫用加大整治力度,連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,我們高度重視,認真學習有關文件,提高對合理用藥的認識,轉發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》,加強合理用抗菌素的宣傳力度,督促醫(yī)生加強學習,并制定相應制度,規(guī)范臨床用藥,加強藥品不良反應監(jiān)測,及時上報藥品不良反應。 八、加強訓練,提高突發(fā)事件的應急處理能力。認真履行黨內監(jiān)督職責,正確行使黨內監(jiān)督的權利,嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,做到遵守黨的紀律不動搖,執(zhí)行黨的紀律不走樣。自我批評有時是作表面文章。認真學習三個代表的深刻內涵,堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒,為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,提高管理及業(yè)務能力。服務態(tài)度改善,普及了文明用語。 。組織人員參加各種培訓,業(yè)務講座,及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識。今年年初,我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術規(guī)范》,針對醫(yī)院院內感染控制方面存在的問題進行了認真總結,查找不足,制定了各科特別是重點科室如手術室、換藥室、治療室、口腔科的醫(yī)院感染防范制度,強化無菌觀念,規(guī)范無菌操作,規(guī)范了一次性物品管理。 七、加強訓練,提高突發(fā)事件的應急處理能力。認真學習和深刻理解鄧小平黨風廉政建設和反腐敗理論、嚴格執(zhí)行四大紀律,八項要求,認真落實黨風廉政建設責任制。自我批評有時是作表面文章。 ,積極進取,堅決做到一息尚存,奮斗不止。 述職人:牟xxx 二0xx年十二月十一日 業(yè)務副院長述職報告三本人自**年初擔任**,協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作,主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。今年,我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題,促進破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設計單位的走出去戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,《應用信息技術提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。 計算機網(wǎng)絡工作。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案,他們連續(xù)加班40多天,每天工作在15小時以上,完成4292盒藍圖歸檔,做好了生產(chǎn)保障工作。一年來,我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。 四、進行自我剖析,提升自身素質 回顧擔任業(yè)務副院長將近一年來的歷程和工作,本人更加深刻地體會到了實踐出真知、在戰(zhàn)斗中成長的內涵,正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機會,使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣,與模范工作者對標,能夠團結帶領一幫人完成組織交給的任務。我將在思想上更加嚴格要求自己,在行為上更加嚴格規(guī)范自己,在操守上更加廉潔自律,不斷提高自身素質,從而更好地服務企業(yè)、服務員工、服務股東、服務社會。在分管工作中,加強與部門領導的溝通,認真和虛心聽取他們的意見,不斷改進工作作風。 后勤服務工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設又取得新進展,園區(qū)內3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢,為園區(qū)開發(fā)建設掃清了障礙。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心(ceca)公布的結果,中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強第240位,同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。 二、服務經(jīng)濟工作,做好生產(chǎn)保障 本人所分管的業(yè)務和部門都屬服務性質,各服務部門為了適應服務于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求,轉變服務觀念,增強服務意識,全力服務經(jīng)濟工作,為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。但通過中國建材集團的大力支持,經(jīng)過中介公司和我院財務部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關部門的共同努力,方興科技的股權劃轉歷時1個多月,終于獲得了證監(jiān)會的同意批復?,F(xiàn)述職如下: 一、服務發(fā)展戰(zhàn)略,提高管理水平 **年是我院業(yè)務轉型和整合發(fā)展的關鍵之年,中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展,并將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院,為我院由傳統(tǒng)的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實體發(fā)展,明確了戰(zhàn)略方向,搭建了發(fā)展平臺,提供了基礎資源。 明年打算的工作要點 進一步完善管理工作制度。 進一步加強科學化規(guī)范化管理 努力學習先進醫(yī)療單位的管理理念與管理經(jīng)驗,學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》,結合醫(yī)院管理活動的具體要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,規(guī)范行為,做遵紀守法的表率,做廉潔自律的表率。 八、積極開展新技術 由于歷史原因,我院外科較差,來到響水中心衛(wèi)生院后,在程院長的支持下,帶領全院職工積極新開展外科及骨科手術,如:新開展小切口膽囊切除術,膽總管及肝內膽管探查切開取石術,胃大部切除術、肝葉修補術及脾臟切除術。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),及時啟動應急機制。 強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識,定期組織人參加XX市基層網(wǎng)絡培訓。嚴格制定了病歷借閱手續(xù),醫(yī)療質量管理組每月一次檢查質量,保證診療、護理的規(guī)
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