7一級醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)范文(完整版)
【正文】 人事、秘書、保衛(wèi)、財務(wù)、后勤工作等）。 、婦產(chǎn)科： 能對外科急腹癥做出臨床診斷和及時、正確的處理。 熟練掌握各種疾病的護理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程。 （三）教學(xué) 、衛(wèi)生員和接生員進行培訓(xùn)。 做好醫(yī)院統(tǒng)計工作，配備統(tǒng)計人員掌握社區(qū)人口、生命、疾?。ǘ喟l(fā)病、慢性病、地方?。┑膭討B(tài)資料，及時分析和提出對策；按規(guī)定及時準(zhǔn)確完成各種衛(wèi)生統(tǒng)計報表。經(jīng)綜合考核檢查在749分以下（含749分）。 （二）人員編制各級護理人員結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下比例： 全院護理人員應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的38%；醫(yī)師（士）與護理人員之比為1：1。 （二）有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和切實可行的達標(biāo)措施。病房要求做到兩無一有，即無自帶被褥，無虱子和臭蟲，手術(shù)病人有病人服。 （六）定期組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有條件的醫(yī)院組織護理查房。 （四）掌握常用的護理急救技術(shù)、有效的徒手心肺復(fù)蘇術(shù)和急救藥品及器械的使用。 護理核心制度不健全一級醫(yī)院中未建立健全查對制度的占30%，交接班制度占50%，分級護理制度占70%，危重患者搶救制度占70%，危重患者會診制度占95%。 6解決對策 建立健全以分管院長負責(zé)的二級護理管理組織體系根據(jù)醫(yī)院實際設(shè)立質(zhì)量管理委員會，職責(zé)明確，合理配備護理人力資源，搞好梯隊建設(shè)，聘用選拔有資質(zhì)的年輕護士，充實到臨床一線，科室成立護理質(zhì)量監(jiān)控小組，定期進行護理人員績效考核。 第15頁 共15頁。 完善護理核心制度，強化核心制度的落實定期對護理人員進行培訓(xùn)及考核，提高護士對核心制度的認知。 護理安全意識淡薄，安全隱患明顯存在護理人員缺乏質(zhì)量意識、安全意識，在護理操作過程中執(zhí)行查對制度不嚴，一個輸液架上掛有多個患者的多瓶液體，70%一級醫(yī)院未建立輸液卡。 （六）能承擔(dān)初級護理人員的臨床教學(xué)，帶教任務(wù)由護士以上人員擔(dān)任。 （八）有護理差錯、事故登記報告制度，定期分析討論。 4護理分等標(biāo)準(zhǔn) 一、護理管理標(biāo)準(zhǔn) （一）有護理管理目標(biāo)，年計劃目標(biāo)達標(biāo)率≥85%。 （四）嚴格執(zhí)行消毒隔離及消毒滅菌效果監(jiān)測制度，確保病人安全。 未經(jīng)中等以上護理專業(yè)畢業(yè)人員從事護士工作，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)衛(wèi)生主管部門考試、考核合格批準(zhǔn)后方可上崗。 3護理基本標(biāo)準(zhǔn) 一、護理管理體系 （一）組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)衛(wèi)生部（86）號衛(wèi)醫(yī)字第20號《關(guān)于加強護理工作領(lǐng)導(dǎo)理順管理體制的意見》的要求，必須建立健全與一級醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護理管理體系。 四、各項統(tǒng)計指標(biāo) ≥85% ≥95% ≤20
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