6銷售提成工資方案范文3篇(完整版)
【正文】 分（滿分：5分） 以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負責售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔20%。協(xié)助開發(fā)者享受20% 主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成（如：三星為3%*80%=%）。 十三、附則： 本方案自20xx年4月份起實施。銷售量超過噸/月的。 如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。 價格。 四、銷售價格管理： 定價管理。即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。 激勵原則。公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。 十、提成獎金發(fā)放審批流程： 按工資發(fā)放流程和財務相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 精塊（238）。 本方案由公司管理部門負責解釋。協(xié)助開發(fā)者享受20% 六、業(yè)績認定與提成發(fā)放： 每月1日為計算上月業(yè)績截止日 以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準 財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成 七、激勵獎金： %發(fā)放 銷售提成工資方案范文3為了充分調(diào)動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。 自進入公司第一個整年度內(nèi)，
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