【正文】 目標的進度多少，方向是否偏離。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機構(gòu)由于以往學生采訪帶給機構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。其次，各成員依據(jù)各個分工職責著手工作，組長負責調(diào)研地點相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。如果只顧自己，這個項目也不會完成。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運用java語言來對數(shù)據(jù)庫進行處理，對于細節(jié)方面考慮地不全面，導致了遇到了錯誤就不停地修改。項目部生活心得體會 項目心得體會 通過這次做項目，使我對編程有了進一步的認識。在插入數(shù)據(jù)到銷售主表中停留的時間太長，不懂得運用打印功能來檢查錯誤。這需要與組內(nèi)的成員進行交流，以及組長的辛苦努力與組員們一起解決問題。其他四位同學分別負責科研經(jīng)費的使用管理、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認真的和相關(guān)人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。科研項目也不例外。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實的資料就顯得格外重要。項目經(jīng)理接到一個項目，首先應該問商務(wù)人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來。 大多項目經(jīng)理是從技術(shù)出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實施部署、項目驗收后的維護等內(nèi)容。在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感。 協(xié)調(diào)能力。這一點，應該占到 40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經(jīng)理了。 不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學校園，再加又是跨專業(yè)，說實話自己心里實在沒底。 最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝。陌生是因為我們既要面臨施工現(xiàn)場的環(huán)境，一切都是嶄新的，我們要在這張白紙上編織著著我們的夢想。參觀了1X變電站、啟動燃料站、液化天然氣站、緯三路的煤氣管道、保溫防腐施工場地、原料跨、精線南路、原料場、球團。我期待，品味自己的果實，分享著成功的喜悅。苔花是靠自己生命的力量自強，爭得和花一樣開放的權(quán)利，不卑不亢。剛來不久的我，接到了一個任務(wù)，高線浴室蒸汽管道的設(shè)計與安裝，得到這個機會，高興的忘乎所以，也許只有剛剛參加工 作的人，才能體會到那種心情。寧愿忙碌，不愿清閑。不能只顧眼前的利益得失，要把眼光放遠，才能飛得更高。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己的手中。 “吃得苦，不怕輸”企業(yè)文化要繼承。真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。讓知識武裝自己。 在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學習，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)?；A(chǔ)做好了，支架起來了，管道安裝了，閥門安穩(wěn)了，管線連通了，心里舒坦了。奮斗一周的時間，終于自以為是的，會心的笑了，看著自己在cad畫出來的圖，一條一條的，粗粗細細的線條。對于剛剛步入社會的我們或許缺乏的就是這種精神，我們應該鄙棄狂妄自大，正視自己，相信自己，發(fā)掘潛力，默默的發(fā)光發(fā)熱。是明朝思想家王陽明提出來的。親臨現(xiàn)場，讓人身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進度， 有條不紊的奮力的工作著。 對于技術(shù)人員來說，熟悉圖紙至關(guān)重要，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，施工工藝亦要嫻熟于心。 2014年8月31日李文庭篇五：項目部心得體會 千里之行，始于足下 凝視著時針滴答滴答的一圈一圈轉(zhuǎn)著，我的思緒飛了很遠。在這公司特地給我們安排了導師帶徒，而且我們這是一個年輕人居多的項目部，這里充滿了激情，充滿了活力。這是我臨走前父母給我的囑咐。