【正文】 學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。 二是錘煉業(yè)務(wù)。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時(shí)請(qǐng)教老師傅、技術(shù)工程師和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。來(lái)到南涪項(xiàng)目部已經(jīng)半年了，在這半年的中實(shí)習(xí)中，我在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下和自己的努力下，使自己的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力都向前跨越了一大步。我在工作空余時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。既然選擇，就要做得更好。 二、工作中的不足與今后的努力方向 半年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想上還不夠成熟，學(xué)習(xí)、工作上還有點(diǎn)像在學(xué)校一樣懶惰、馬虎，和工程師比較還有一定差距，在今后工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。2014年本單位 共完成客戶單點(diǎn)245個(gè)項(xiàng)目，共建小區(qū)26個(gè)項(xiàng)目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個(gè)。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊(duì)人員談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。 第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面。 2015年必將是各項(xiàng)業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過(guò)去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望未來(lái)，我們會(huì)勇往直前、信心百倍。此項(xiàng)措施更有助于對(duì)施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強(qiáng)工程質(zhì)量和快速化的工程保障。 在機(jī)構(gòu)重組的同時(shí)著手修訂了管理制度和工作流程。重點(diǎn)著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問(wèn)題，首先對(duì)兩項(xiàng)管道工程 存在的問(wèn)題進(jìn)行了清理，在清理的過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項(xiàng)目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長(zhǎng)、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出解決辦法。由指揮部挑選出合適的人選成立了項(xiàng)目部。在監(jiān)管前，要求職工認(rèn)真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書(shū)。措施：在按催收計(jì)劃進(jìn)行催收的同時(shí)；對(duì)內(nèi)要取得川分公司的支持，對(duì)外對(duì)于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。 為確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。 在項(xiàng)目操作中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，由于時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須馬上解決，在這個(gè)解決的過(guò)程中，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，保證以后遇到的問(wèn)題都得到很好的解決。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和 反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。 技術(shù)工程部：*** 2010年10月23日 篇三：通信工程公司年終工作總結(jié) 工程公司2007年年度工作總結(jié) 一、2007年開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作 （一）管理方面重點(diǎn)工作 完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。 針對(duì)前期工作中存在的工程款支出、報(bào)銷、財(cái)務(wù)與工程技術(shù)室臺(tái)帳不相符等問(wèn)題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財(cái)務(wù)一起召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上達(dá)成了共識(shí)，為今后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。工程公司對(duì)工程重新進(jìn)行了評(píng)估，拿出了切實(shí)可行的施工方案提交實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)通過(guò)后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項(xiàng)目部。 完成2項(xiàng)大型工程的交驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格，即成達(dá)光纜線路工程和廣木、廣旺線無(wú)線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。截至目前為止共計(jì)完成工程監(jiān)管個(gè)， 為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門(mén)檻，經(jīng)過(guò)大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級(jí)。一是將不具備條件的 管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項(xiàng)；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時(shí)移交。 不斷深化改革，分流人員、盤(pán)活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。措施。 二、2007年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。同時(shí)還解決了原綿陽(yáng)項(xiàng)目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問(wèn)題。共計(jì)催收工程款萬(wàn)元。首先，撤銷了成都、綿陽(yáng)、樂(lè)山三個(gè)項(xiàng)目處和機(jī)關(guān)市場(chǎng)部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個(gè)直屬項(xiàng)目隊(duì)，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對(duì)干部隊(duì)伍通過(guò)竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實(shí)業(yè)和工程公司機(jī)關(guān)工作。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。 在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。每一項(xiàng)工程都要明確項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)