【正文】 學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。 二是錘煉業(yè)務。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教老師傅、技術工程師和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。來到南涪項目部已經半年了，在這半年的中實習中，我在領導的教導下和自己的努力下，使自己的專業(yè)知識、實踐能力都向前跨越了一大步。我在工作空余時間不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。既然選擇，就要做得更好。 二、工作中的不足與今后的努力方向 半年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想上還不夠成熟，學習、工作上還有點像在學校一樣懶惰、馬虎，和工程師比較還有一定差距，在今后工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，爭取取得更大的進步。2014年本單位 共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網絡建設4個。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。 第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面。 2015年必將是各項業(yè)務騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領導及同仁的關懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強工程質量和快速化的工程保障。 在機構重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程 存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領導和技術室主管、前期項目經理等人多次到現(xiàn)場和建設單位做調查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。在監(jiān)管前，要求職工認真查看相關資料、手續(xù)是否完備、學習驗收標準，并與公司簽保證書。措施：在按催收計劃進行催收的同時；對內要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務付諸法律。 為確保公司資金正常運營，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。 在項目操作中，會遇到很多問題，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題必須馬上解決，在這個解決的過程中，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，保證以后遇到的問題都得到很好的解決。 現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和 反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。 技術工程部：*** 2010年10月23日 篇三：通信工程公司年終工作總結 工程公司2007年年度工作總結 一、2007年開展的各項重點工作 （一）管理方面重點工作 完成了工程公司的機構重組。 針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務與工程技術室臺帳不相符等問題，由公司總經理牽頭、相關人員參與、經多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責，并與財務一起召開了協(xié)調會，在會上達成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業(yè)公司領導審批，經實業(yè)公司領導開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。 完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統(tǒng)改造工程。截至目前為止共計完成工程監(jiān)管個， 為適應市場需求，提高工程公司的準入門檻，經過大量準備工作后，一次性完成了工程公司資質升級。一是將不具備條件的 管道工程與建設（分包）單位協(xié)商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。 不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。措施。 二、2007年工作中存在的問題及改進措施 工程量嚴重不足，閑臵人員較多。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。共計催收工程款萬元。首先，撤銷了成都、綿陽、樂山三個項目處和機關市場部，采取調轉和勞務輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務中心，將仍在工程公司的生產人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實業(yè)和工程公司機關工作。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。 在半年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。每一項工程都要明確項目主管和項目經