6通信集團年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，信息惠農(nóng)，助力大市場的營 銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶粘性。分公司存在著對中小集團關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù)，全部比照vip管理。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。 保拓校訊通 –以“家?；印睘榛A(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。 2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強 執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機制。%，高于kpi指標，c類等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場。加快校園市場拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家?；印焙汀皵?shù)字校園”，促進與政府合作；以“校園一卡通”為突破點，試點推廣校園的信息化解決方案。 動力100業(yè)務(wù)包是重要的集團產(chǎn)品組合營銷市場策略 動力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場重要手段，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展，是集團客戶市場的一種新的營銷模式，延緩價格戰(zhàn)的利器 通過通信和信息化應(yīng)用的組合，積極探索全業(yè)
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