7政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作報(bào)告(完整版)
【正文】 還存在能拖則拖的現(xiàn)象。四是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。對(duì)那些簡(jiǎn)單明了、符合規(guī)定的事項(xiàng)，做到馬上辦；對(duì)涉及部門較多、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),主動(dòng)幫你辦。對(duì)那些存有疑難問(wèn)題、需要研究解決的事項(xiàng)，實(shí)行我來(lái)辦。組織干部職工開(kāi)展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，逐步推行叫號(hào)服務(wù)，方便群眾辦事。對(duì)此，我們通過(guò)推行“三辦”服務(wù)，要求簡(jiǎn)單明了、手續(xù)齊全的事項(xiàng)“馬上辦”，需要協(xié)調(diào)才能解決的事項(xiàng)“幫你辦”，協(xié)調(diào)難度大的事項(xiàng)“我來(lái)辦”后，疑難事項(xiàng)受理窗口就能及時(shí)掌握個(gè)服務(wù)窗口的辦事效率和工作態(tài)度，對(duì)一線窗口起到了有效的監(jiān)督作用。我局建立了基礎(chǔ)指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)和考核指標(biāo)為主的數(shù)字醫(yī)保指標(biāo)管理體系，堅(jiān)持事前審查、事中稽核、事后抽查，規(guī)范了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議管理、年度考核和結(jié)算管理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)趨勢(shì)，減輕了患者個(gè)人負(fù)擔(dān)。為
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