20xx年集團人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃(完整版)
【正文】 和盈利能力，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。然在具體實施過程中，鑒于企業(yè)諸多客觀條件的限制，公司的期望與部門、員工的實際業(yè)績表現(xiàn)還存在差距。 20xx 年主要的培訓計劃由若干個項目組成： 3 （一） 中高層管理人員培訓 覆蓋人群：各部門正副經(jīng)理、車間正副主任、職能管理部門核心科員等。集團人力資源部將根據(jù)職業(yè)類別組合設計高質量個性化的培訓課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)視頻公開課課程為自己制定不 少于 40 小時的個性化培訓計劃，以充分有效地利用優(yōu)秀視頻講座培訓資源。 對任期在半年以上的班組長以上人員培訓則以班組企業(yè)文化建設、內部成本控制管理、管理技能提升等為主，提高班組長管理人 員的質量意識、內部管理技能及成本控制的意識和能力。 對培訓優(yōu)秀者進行激勵，推薦進入核心人員培養(yǎng) 計劃，作為班組長、工段長或調度員的后備培養(yǎng)名單。舉辦各類崗位技能培訓，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓班，推 薦優(yōu)秀人員授課，既是培訓提高的過程，也是去粗存精，鞭策后進的過程，以提高各類人員的從業(yè)能力。 輪崗 鍛煉培訓。 四、 課程開發(fā) 20xx 年人力資源部將主要關注領導力與管理能力提升、專業(yè)技術培訓、員工素質提高與發(fā)展等培訓 。 七、 培訓預算 8 我公司年度培訓費用額度為工資性費用的 %。在各級管理者的大力支持下，我部將全面 規(guī)范 和完善 培訓需求分析、課程研發(fā)設計、師資選擇、過程控制、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié) ， 加強培訓質量管理 ， 提升培訓服務品質 ，為集團的快速發(fā)展提供人才保障服務 。 建立培訓費用核算統(tǒng)計臺帳。 五、 培訓師資 培訓師資來源于公司內兼職教師、外聯(lián)優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓機構多方面。選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到相關崗位進行輪崗鍛煉，人力資源部建立輪崗鍛煉人員定期跟蹤制度，及時全面掌握輪崗鍛煉人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長。在公司形成員工主動接受培訓的壓力和動力，促使員工在規(guī)定的時間內達到或基本達到崗位準入的基本條件，增
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