7央行財會的問題及戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 使用效率。 一、基層央行財會工作中的問題 （一）財會內(nèi)控制度不夠健全，崗位職責不夠明確 首先，內(nèi)控制度不健全，落實也更有難度。但是核算集中后，縣支行只負責錄入原始憑證有關(guān)信息，再由中支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行往帳業(yè)務(wù)，這就形成了縣支行雖然有原始憑證，卻無法與實際發(fā)出的往賬核對。一是會計財務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。 （二）全面落實會計財務(wù)各項檢查制度，進一步規(guī)范會計財務(wù)工作行為 一是建立和健全會計財務(wù)檢查監(jiān)督機制，定期或不定期地開展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會計財務(wù)檢查監(jiān)督，對一切有可能存在的風險隱患及時提出整改意見，對違規(guī)操作行為嚴肅處理。在實踐中，最有效的解決方法應(yīng)該是內(nèi)部會計控制信息溝通的制度化，形成一種約束機制。要通過自查、定期或不定期檢查等形式，對所有會計財務(wù)業(yè)務(wù)進行全程檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線。同時做好內(nèi)部資金和財務(wù)的管理，提高資金使用效率。 （三）會計崗位設(shè)定與現(xiàn)有會計人員配置的矛盾 按照央行財會內(nèi)控制度的要求，縣支行會計國庫科承擔著會計管理和會計核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核
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