7信息化建設項目管理辦法(完整版)
【正文】 第二章機構及職責 第三條分公司總經理工作部為信息化建設的歸口管理部門。立項報告需要包括項目名稱、項目種類、項目內容、費用估算、實施時間計劃、實施單位選定原則等內容，立項報告須經單位負責人簽字批準。各單位項目驗收小組對申請材料進行審核后，對于達到要求的項目確定驗收時間和驗收方式，并組織驗收。第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （三）文檔管理 應用系統(tǒng)建設完成后應包括。 （三）為保證各單位信息化項目在數(shù)據庫平臺、技術規(guī)范、項目先進性等方面保持一致，符合大唐國際信息化建設的總體要求，各單位在完成立項報告審批后，須報分公司總經理工作部審核，對不符合公司信息化建設標準要求和發(fā)展的項目有權予以否定。 第四條各單位信息化建設管理部門的職責如下： （一）制定本單位信息化建設總體規(guī)劃；
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