6試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑(完整版)
【正文】 升，同時，公司還每月拿出３０萬元用于獎勵優(yōu)秀的創(chuàng)新和合理化成果，確保了班組以創(chuàng)新的理念做好各項工作。在素質(zhì)提升上，新巨龍公司重視和發(fā)揮班組在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主陣地作用。因此，切實加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)實施科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。在企業(yè)管理學(xué)中有一條定理：一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。保證班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的基本任務(wù)和目標(biāo)，是企業(yè)安全管理成功的象征。 “１３６”模式，即：“一核心、三層面、六型標(biāo)準(zhǔn)”的精品班組建設(shè)體系。五是強(qiáng)化班組職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感、崗位責(zé)任感，培育職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)崗位、獻(xiàn)身企業(yè)的職業(yè)操守。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，新巨龍公司著力轉(zhuǎn)變建井時期班組相對粗放的管理方式，將“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的精細(xì)化要求滲透、貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實在班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，建立班組精細(xì)化管理長效機(jī)制，定期實施作業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化整治提升活動，在班組之間、工序之間開展競賽，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；扎實抓標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，通過“金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點鮮明、代表性強(qiáng)的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區(qū)打造的“精采班組”快八隊的“快掘”模式、運輸工區(qū)創(chuàng)建的“井下物流超市模式
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