6舜耕街道辦事處年終總結(jié)(完整版)
【正文】 9萬元（市發(fā)改委核定26559萬元），％；全社會固定資產(chǎn)投資89000萬元，％。 一、勇抓契機(jī)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作新突破 一是全力配合做好市重點(diǎn)工程舜耕路南延工程拆遷工作。工程改造期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨視察指導(dǎo)。期間共向社區(qū)群眾發(fā)放明白紙（防治措施）3000余份，噴灑藥物600余升，出動噴灑車4輛，80余車次，人員300余人次。 一是抓好社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。 四是積極爭創(chuàng)社區(qū)科普品牌。 二是全力做好社區(qū)勞動保障工作。對轄區(qū)內(nèi)困難殘疾人家庭進(jìn)行定期走訪，為11名殘疾人家庭發(fā)放慰問品，救助金，并為一名殘疾人申請了大病救助，共計(jì)金額5000余元。轄區(qū)流動人口育齡婦女建檔率、審驗(yàn)率、發(fā)證率均在95%以上，合法生育率控制在政策范圍之內(nèi)。進(jìn)行三次安全生產(chǎn)大檢查，督促各單位做到組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任到人、措施到位。 三是只爭朝夕，提速提效。以打造“社區(qū)十分鐘生活服務(wù)圈”為重點(diǎn)，將政府職能服務(wù)、專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍和社會服務(wù)資源整合為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，為社區(qū)居民長期開展惠民、便民、利民的服務(wù)項(xiàng)目或內(nèi)涵豐富、形式多樣的服務(wù)活動，使社區(qū)群眾享受到優(yōu)質(zhì)、便捷、全面的服務(wù)。以建設(shè)“平安舜耕”為重點(diǎn)，以保障國家安全、保護(hù)人民權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定、服務(wù)改革發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好矛盾排查調(diào)處及信訪、穩(wěn)定工作，進(jìn)一步消除安全隱患，將平安建設(shè)的觸角延伸至轄區(qū)每個角落。整合社區(qū)資源，推行城管數(shù)字化、信息化，研究探索符合轄區(qū)特點(diǎn)的城市管理工作機(jī)制。 六、下一步工作打算 （一）大力做好經(jīng)濟(jì)工作。 五、強(qiáng)基固本，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破 一是認(rèn)清形勢，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識。及時(shí)調(diào)整充實(shí)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開地區(qū)綜治委工作會議，制訂《舜耕街道辦事處20*年政法工作要點(diǎn)》，與駐地單位簽定了《加強(qiáng)社會治安綜合治理、深入推進(jìn)平安建設(shè)責(zé)任書》。三聯(lián)集團(tuán)陽光舜城管委會作為舜耕地區(qū)最大的屬地單位，在計(jì)生管理體制和模式存在弊端。 三是扶貧幫困，積極做好社會養(yǎng)老、救助、優(yōu)撫工作。 五是充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，以特色活動為載體，建立了舜耕街道關(guān)心下一代特色品牌——“七彩陽光大課堂”，開辟了街道關(guān)心下一代工作新路子，為街道青少年健康成長提供了良好環(huán)境，省、市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價(jià)。 二是積極打造社區(qū)服務(wù)信息化品牌。認(rèn)真做好災(zāi)情監(jiān)控工作，每日安排人員對轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，設(shè)立災(zāi)情監(jiān)測點(diǎn)7處，及時(shí)掌握災(zāi)情動態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)，早除治。 一是徹底清理轄區(qū)馬路市場。為保證拆遷工作能夠順利的開展，在前期對土屋村的違法違章建筑進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，我們一是協(xié)調(diào)執(zhí)法局、派出所、三聯(lián)城建
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