6文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 投入使用，國家、省、市投資建設(shè)的我市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站改擴(kuò)建工程已全部完成。舉辦了“埋藏在地下的商王朝”大型公眾考古活動，開展了“國際博物館日”、“文化遺產(chǎn)日”等活動。％。20*年，XX縣區(qū)建立了全國第一所刺繡學(xué)校——“安繡職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地”，建設(shè)了制作、展示、銷售為一體的安繡藝術(shù)館，并成立了安繡文化產(chǎn)業(yè)有限公司。按照“全面規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，積極推進(jìn)公益性事業(yè)單位三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制和國有藝術(shù)院團(tuán)改革。為配合中國文字博物館開館慶典，正在組織劇本創(chuàng)作，擬推出一部殷商文化題材的室內(nèi)舞臺劇。9月份以來，組織舉辦了2009中國 公共文化服務(wù)體系方面。專業(yè)藝術(shù)人才匱乏，文藝創(chuàng)作缺乏精品力作，與繁榮文化藝術(shù)事業(yè)的要求還有較大差距；特別是文藝創(chuàng)作人員青黃不接，制約了我市文藝創(chuàng)作的繁榮。 文化體制改革方面。一是要樹立文化主角意識。要把文化的產(chǎn)業(yè)屬性和商品屬性解放出來，把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)來培育，使文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體機(jī)制之中。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。二是積極吸引社會資金。要出臺鼓勵政策，創(chuàng)新人才機(jī)制，實(shí)施優(yōu)秀文化人才引進(jìn)制度、選拔制度，增加專業(yè)人才比重，不斷提高文化隊(duì)伍的整體實(shí)力。對于行政執(zhí)法類的單位，重點(diǎn)在于精簡機(jī)構(gòu)、提升效能；對于社會公益類的單位，重點(diǎn)在于增加投入、改善服務(wù)；對于產(chǎn)業(yè)化類的單位，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場。整合全市文化、廣電、新聞出版等單位的行政執(zhí)法力量，成立綜合執(zhí)法大隊(duì)，開展全市文化市場綜合執(zhí)法，既能解決執(zhí)法力量不足的問題，又能有效緩解部門職能交叉、管理不力的問題。文化體制改革是文化事業(yè)繁榮發(fā)展的出路所在。三是積極匯聚經(jīng)營資金。我們要敢于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)乃至國外文化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新體制，走出一條文化創(chuàng)新發(fā)展的道路。一方面，要堅(jiān)決捍衛(wèi)國家的文化主權(quán)。要堅(jiān)決摒棄“文化搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲”的老思維。市文化局下屬影劇院均停業(yè)多年，外欠債務(wù)（1200萬元）、內(nèi)欠職工工資（500余萬元）和養(yǎng)老保險金（150余萬元），影劇院改革啟動資金如不解決，轉(zhuǎn)企改制很難實(shí)現(xiàn)。文化市場管理任務(wù)與管理力量差距懸殊，社會文化市場的管理和執(zhí)法手段、管理手段相對落后，與日益發(fā)展的社會文化市場不相適應(yīng)。在基層尤其是農(nóng)村“重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕文化建設(shè)”的現(xiàn)象仍然普遍存在；二是投入不足。同時，各縣（市、區(qū)）文化部門也精心組織專場文藝晚會、文化下鄉(xiāng)、“百場愛國主義教育影片”放映、書畫展、詩歌朗誦、歌詠比賽、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示展演等豐富多彩的文化活動。以XX市原康鎮(zhèn)柏尖溝村原支部書記許東倉同志事跡為原型的電影《村支書日記》劇本已完成，正在籌資拍攝。該方案經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，即可著手實(shí)施。今年年初，我市決定以殷墟為背景建設(shè)一
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