6提高勞動生產(chǎn)率之我見(完整版)
【正文】 其實是因為會議事項沒有決議，會后又缺乏落實追蹤，會議等于浪費一群人的時間，是可怕的時間資源浪費。要求每個部門每天開始上班后的十分鐘拿出來公布自己今天的工作計劃，而這個計劃是今天必須完成的，因為第二天的發(fā)言首先是總結(jié)前一天的計劃完成情況，如有未完成的情況是需要說明的。管理部門會定期檢查工作進度，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)落差，就重新討論達成目標所使用的方法，也就是修正原先的計劃，必要時也要重新確認目標。因為目標設定是為了避免人性“茍且偷安”的弱點，同時目標是可以驅(qū)動人類行為的動力，激發(fā)人類的潛能。一把鑰匙只能開一把鎖，管理者所要做的就是根據(jù)不同的情況，靈活地采用不同的方法。更重要的是，我們會開始注意外界有助于目標達成的迅息，將每日有限的時間用在有意義的產(chǎn)出上。雖然管理人員用了很多方法，收效甚微。以前當一線的人員需要參考歷史資料時，管理部門需要花費相當多的時間尋找，往往提供的資料是錯誤的。 在提高勞動生產(chǎn)率的方法中，我個人認為養(yǎng)成有效的學習方法是提高工作效率的好習慣。那么什么樣的原則才是有效的薪酬管理原則呢。 最后我想談談培養(yǎng)對工作的興趣問題，我認為這也是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要因素之一。 第7頁 共7頁。因此我覺得認定工作的價值，將工作趣味化，對員工情緒影響至關重要，這一點甚至影響員工的去留。在企業(yè)中要根據(jù)員工貢獻大小、工齡、職務的重要性等因素付給員工薪酬，使企業(yè)的員工有公平感，多勞多得，少勞少得，不勞不得，否則會挫傷員工的積極性，甚至另尋出路。作
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