6提高鄉(xiāng)村干部積極性思考(完整版)
【正文】 片干部群眾。充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部的工作積極性，直接關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策是否得到全面的貫徹和落實(shí)。一段時(shí)期以來，全鄉(xiāng)上下干部職工工作積極性低，工作被動(dòng)、成績(jī)拙劣，且連續(xù)三年在全縣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核工作中都是倒數(shù)，致使全鄉(xiāng)干部職工工作積極性銳減。 （三）立足服務(wù)，正確引導(dǎo)。 （六）實(shí)行民主集中，破除獨(dú)斷專行，提高職工工作積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵。在兩年來的工作中，該鄉(xiāng)為職工解決了多年沒有報(bào)銷的車旅費(fèi)，下鄉(xiāng)為職工補(bǔ)助交通費(fèi)用，并用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“從不讓職工墊著工資去干活”的承諾。一是部分地方只注重中心工作，對(duì)村、組干部疏于管理、缺乏監(jiān)督；二是缺乏配套的責(zé)任追究制度，造成對(duì)鄉(xiāng)村干部往往失之于寬、失之于管、失之于罰；三是是同級(jí)管理軟弱，“低頭不見抬頭見，何必認(rèn)真”。 （二）招賢納才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好鄉(xiāng)村班子建設(shè)。胡錦濤總書記曾強(qiáng)調(diào)：廣大農(nóng)村基層干部身處農(nóng)村工作第一線，風(fēng)里來雨里去，任務(wù)繁重，工作辛苦，對(duì)他們政治上要嚴(yán)格要求、工作上要大力支持、生活上要熱情關(guān)心，滿腔熱情地幫助他們提高素質(zhì)和解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。 第8頁 共8頁。建立健全干部激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，理順干部進(jìn)退流轉(zhuǎn)渠道，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)起鄉(xiāng)村干部的工作積極性。 （三）建章立制，強(qiáng)化管理。鄉(xiāng)村干部教育正面宣傳太多，必要的批評(píng)與懲罰太少。 三、存在問題 （一）城鄉(xiāng)差別的存在，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)、村干部在政治地位和社會(huì)地位在一度時(shí)期還受到歧視，使他們產(chǎn)生自卑心理，工作拖沓，他們認(rèn)為：工作再好，成績(jī)?cè)偻怀鲆仓皇莻€(gè)“鄉(xiāng)巴佬”，干好干壞無所謂。充分相信職工，放手讓他們?nèi)ジ?，避免了一人說了算的格局。在工作中，不論是大事還是小事，只要是有益于大家、有益于集體的事，我們就要盡全力去做，只要是有損他人、有損集體的事，就堅(jiān)決不做，真正做到“勿以善小而不為，勿
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