6我縣煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展思考對(duì)策(完整版)
【正文】 工資發(fā)放的依據(jù)。第六步，煙葉移栽后，由公司企管辦牽頭，統(tǒng)一組織人員逐戶逐丘核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)濫采濫購(gòu)、盲目使用等現(xiàn)象，對(duì)造成的浪費(fèi)和損失，除要求相關(guān)責(zé)任人全額賠償外，還要視情節(jié)對(duì)其進(jìn)行處分。 二、農(nóng)資配送制，抓住源頭 農(nóng)用物資是煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施依托的物質(zhì)載體。通過縣里集訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪訓(xùn)、送技術(shù)進(jìn)村、到種煙現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面指導(dǎo)以及科技示范戶帶動(dòng)等方式，層層培訓(xùn)，每年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班150余期，較大幅度地提高了煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)。為了給煙葉工作特別是煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)工作創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，我們加大了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配套體系建設(shè)投入，近幾年來共投入4689萬元，全部用于新建、改建標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站和標(biāo)準(zhǔn)化烤房及煙區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)。在具體工作中，我們主要采取“以做好基礎(chǔ)工作改善條件，以農(nóng)資配送抓住源頭，以量化考核落實(shí)責(zé)任，以戶籍化管理增強(qiáng)針對(duì)性”的方式，來確保技術(shù)到位率。擇優(yōu)招聘了121名技術(shù)員，選拔了140位技術(shù)二傳手。要求技術(shù)人員必須建立自己的示范點(diǎn)和聯(lián)系戶，用聯(lián)系戶和示范點(diǎn)帶動(dòng)煙區(qū)的技術(shù)落實(shí)。第三步，籌措農(nóng)用物資購(gòu)置資金，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)保，煙農(nóng)以貸款或現(xiàn)金形式，把應(yīng)交貨款一次性交到煙草站，再由煙草站交到財(cái)務(wù)室。我們完善了煙葉技術(shù)人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍及考核辦法。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員沒有駐村入戶，或每月下鄉(xiāng)少于規(guī)定天數(shù)，或無故曠工，每天扣發(fā)其工資20元，并取消其生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定資格；如技術(shù)措施到位率低于90%，相關(guān)技術(shù)人員就必須下崗。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。這種嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，使技術(shù)人員的工作積極性和責(zé)任心充分發(fā)揮
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