6我為電信企業(yè)轉(zhuǎn)型作貢獻征文(完整版)
【正文】 親身感受到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶給企業(yè)，以及自身的巨大效益。 第三，要以“精確管理”思維為指導，不斷創(chuàng)新。 企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是人才，就企業(yè)目前人才結構顯然難以適應不斷變化的外部環(huán)境和日趨激烈的市 第4頁 共4頁。中國電信業(yè)務的有效益增長無疑得益于精確管理的逐步深化?？傊白儎t通，通則久”，唯有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能在強手如林的通信行業(yè)競爭中屹立不倒。切實干好本職工作，為電信事業(yè)的發(fā)展，為中國電信順利轉(zhuǎn)型做出應有的貢獻。這個戰(zhàn)略選擇在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生強烈共鳴，引發(fā)了關于“轉(zhuǎn)型”的探討和實踐。 融入國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求，置身信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，中國電信以科學發(fā)展觀為指導，在2005年及時作出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略決策，力圖通過轉(zhuǎn)型謀求新一輪的增長，促進企業(yè)由傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變。從工作、生活的點滴說起，從自己最為真切地感
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