6市政公用事業(yè)管理局人事科某年上半年工作總結暨(完整版)
【正文】 有關手續(xù)的辦理；二是做好取得技術職稱、工考晉級、職務變動人員的工資晉升以及xx年系統內干部職工年度考核的正常進檔、投檔工作，據不完全統計，共為全局800余人投放檔案材料2600余份；三是做好了局系統內干部、職工報考經濟專業(yè)技術資格考試和工人級別考試工作。市水務公司、新奧燃氣公司、公交有限公司將涉及的收費項目、標準以及程序在收費站及停車站點予以公開，都設立了服務和投訴熱線；并實行了公司內部服務承諾制、強化員工的教育培訓，提高了服務效率和質量，受到社會各界的一致好評；四是認真落實黨風廉政責任制匯報制度。三是參與組織了市政系統民兵軍事訓練演示暨第五屆職工運動會的籌備；開展了全局離休干部的健康體檢活動。但仍有個別二級機構進人不通過人事和部分科室存在著人員自行調整，不通過人事把關的現象。人事管理工作與干部職工利益息息相關，來不得半點馬虎，盡管我局人事管理工作受到上級有關部門領導的肯定，但本著對職工負責、對黨組負責的原則，在人事管理工作上還須更細致、更認真一些。 第7頁 共7頁。在實際工作中，由于工作頭緒多，文字材料重，有時未能處理好“工學”矛盾，科室人員在政治業(yè)務知識的學習上應進一步加強。主要表現在對二級機構的廉政工作檢查上手腕不夠硬，總認為二級機構具體事務重，比較辛苦，針對發(fā)現的問題，能不通報批評的也不予追究；尤其是在對收到的信訪件中反映個人問題的，總以大局穩(wěn)定為重，在對當事人的處理上本著挽救、教育和從輕處理的態(tài)度。二是在全系統副科級以上領導干部中開展了讀書學習活動，發(fā)放了20套《經營城市寶典》、《城市規(guī)劃與管理》書籍，著力提升全局領導干部素質和駕馭工作能力。五是商業(yè)賄賂工作扎實推進。一是基層組織建設進一步加強，申報成立
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