【正文】 工作過程中，雖然我只是做一些輔助性的工作，但也讓我學到了很多關(guān)于審計的流程與要注意的事項。所以，我在生活中發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：在自己的收入條件下，合理安排好自己的生活，絕不提過分和無理的要求。 總結(jié)人：李孝凱 2014年1月3日 第二篇：2014年市政工程年終個人工作總結(jié) 2014年年終個人工作總結(jié) 2014年6月我由織金公路管理段調(diào)來畢節(jié)融達路橋公司，我懷著遠大的理想，求真務(wù)實的態(tài)度來到XX縣區(qū)關(guān)門山隧道改擴建工程項目部，光陰似梭，忙碌中才意識到我們又走過了一年，學習成長的2014年已即將成為過去，充滿奮斗的2014一年又向我們走來。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場負責人的管理不對是主要原因之一。同時避免因測量人員請假造成施工延誤。 個別施班組力量薄弱，小施工班組的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，現(xiàn)場管理人員的工作帶來了極大的難度。 二、在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處： 對于領(lǐng)導交代的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，但在工作中面對困難、面對壓力時也感到力不從心，缺乏處事技巧； 有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動；工作開展中也缺乏開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強； 面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進一步指導和改進。市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。 根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持***員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了保持***員先進性教育活動，完成了集中學習、個人自學等學習任務(wù)，共計完成讀書筆記26萬字，共征求意見62條，已整改的12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學習課時50小時。施工單位招標確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協(xié)調(diào)等工作。工程難點關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。現(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結(jié)如下： 總包單位應在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃。 xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠。 充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進場、穿插施工的計劃安排（內(nèi)容來源好：）及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人。 c3c4c6c7區(qū)及小學幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標情況主要分為五大塊：即由XX省政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。 多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。 市政分公司：荀燕華 第四篇：市政工作個人總結(jié) 市政工作個人總結(jié)2014年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以三個代表重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市 政工程瀝青砼路面16339m2，水泥