6市園區(qū)跨越發(fā)展意見(jiàn)(完整版)
【正文】 需要，高素質(zhì)、復(fù)合型人才匱乏，園區(qū)員工素質(zhì)與園區(qū)發(fā)展不適應(yīng)，員工作風(fēng)與創(chuàng)業(yè)需求不適應(yīng)。園區(qū)具有集聚土地、資金、人才、信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，集約利用各種資源，特別是土地資源和公共服務(wù)資源，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，通過(guò)集中連片生產(chǎn)、對(duì)污水等“三廢”進(jìn)行統(tǒng)一綜合治理、降低治理成本，有效破解資源開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)之間的矛盾，符合國(guó)家“南水北調(diào)”水源涵養(yǎng)地的環(huán)境約束，走出一條符合實(shí)際、資源利用效率高、環(huán)境污染小的循環(huán)產(chǎn)業(yè)新路。市園區(qū)跨越發(fā)展意見(jiàn) 當(dāng)前我市正處在推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時(shí)期。 發(fā)展園區(qū)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要。 三、園區(qū)特色和產(chǎn)業(yè)定位 園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位要充分考慮資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域分工協(xié)作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素，最大限度地發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)業(yè)定位，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。 四、幾點(diǎn)建議 （一）解放思想樹(shù)立強(qiáng)烈的開(kāi)放意識(shí)。招商引資是園區(qū)發(fā)展的“生命線”，招商引資的總量和水平體現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的成效。指導(dǎo)、督促企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)中小企業(yè)向“精、特、新”方向發(fā)展，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。賦予現(xiàn)有園區(qū)管委會(huì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目審批、土地管理、經(jīng)濟(jì)管理等，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)辦事不出園區(qū)”。 對(duì)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的農(nóng)村實(shí)施新的管理模式，創(chuàng)新園區(qū)征地拆遷模式，創(chuàng)新農(nóng)民轉(zhuǎn)居民就業(yè)安置模式和社會(huì)保障模式，積極探索農(nóng)村集體土地股權(quán)化途徑。產(chǎn)業(yè)園區(qū)有策劃包裝項(xiàng)目、招商引資的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在傳承、保護(hù)和發(fā)展?jié)h水特色文化的基礎(chǔ)上，整合漢調(diào)二黃、龍舟文化、瀛湖和香溪洞風(fēng)景區(qū)等漢水文化資源，以漢江為主軸，以一江兩岸為主要承載地，打造
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