6天然氣公司工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 制度體系，抓好流程規(guī)范，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行崗位工資，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善用人機(jī)制。明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，加大工作落實(shí)的力度，做到事事有回音、件件有落實(shí)。 提升聯(lián)動(dòng)機(jī)制的效能。以培養(yǎng)“四個(gè)意識(shí)”、強(qiáng)化“四種能力”為目標(biāo)，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的“四強(qiáng)”隊(duì)伍。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主XX縣區(qū)和XX縣區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向XX縣區(qū)、XX縣區(qū)及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。天然氣公司工作計(jì)劃 編者按：本文主要從抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣；抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍；抓好內(nèi)部管理，提升管理水平進(jìn)行講述。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計(jì)劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗(yàn)收后投入運(yùn)營(yíng)，并完成廠區(qū)配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成g供氣400萬方。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭(zhēng)與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和三會(huì)一課制度，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力、 凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1