6外埠工作人員工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 主要管理人員、辦公場(chǎng)所、聯(lián)系方式發(fā)生變更，應(yīng)自變更之日起5日內(nèi)告知注冊(cè)地建設(shè)、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)及工商管理部門(mén)，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。以上三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得。 六、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 落實(shí)項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)工作。④對(duì)項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 行使工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)監(jiān)督檢查的職權(quán)。 （1）職工的日常生活管理。 （1）貫徹落實(shí)公司團(tuán)委工作任務(wù)，組織項(xiàng)目支部團(tuán)的日常工作。 項(xiàng)目要重視青年知識(shí)分子的使用和培養(yǎng)工作，關(guān)心他們的思想、工作和生活，為他們的成才提供平臺(tái)。 （2）圍繞項(xiàng)目部實(shí)際情況，組織實(shí)施團(tuán)支部競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展雙青競(jìng)賽，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，在實(shí)干中收獲成果。 （2）職工的業(yè)余文化生活。 建立項(xiàng)目工會(huì)聯(lián)合會(huì)，其主要工作是幫助和指導(dǎo)外施隊(duì)伍建會(huì)，并關(guān)注其四方面工作是否落實(shí)：一是經(jīng)濟(jì)利益，勞動(dòng)合同簽訂和工資發(fā)放情況。 結(jié)合項(xiàng)目部工程階段目標(biāo)狀況，在項(xiàng)目的單位工程之間和各個(gè)外施隊(duì)伍之間開(kāi)展各類小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工參賽的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目民主管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的重大事項(xiàng)。 其他外埠分公司。 赴外埠人員回京后，在設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)時(shí)享受5分的加分。 甲方為乙方提供住處（或每月不低于500元的住房補(bǔ)貼）。 子公司資質(zhì)申請(qǐng)，可從入吉企業(yè)的主項(xiàng)資質(zhì)類別中行業(yè)最低等級(jí)起始，資質(zhì)條件以滿足承建工程項(xiàng)目建設(shè)需要為原則，應(yīng)滿足以下條件：首期實(shí)收資本達(dá)到申請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定注冊(cè)資本金的30%即可，其余可分三年補(bǔ)足。在我省設(shè)立的子公司應(yīng)向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)提出資質(zhì)申請(qǐng)，并辦理工商、稅務(wù)注冊(cè)，要做到管理人員、辦公地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)電話固定。
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