6塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(完整版)
【正文】 隨時開展配送。一是加強(qiáng)與油田各生產(chǎn)部門的溝通，加快采供進(jìn)度。不斷探索天然氣用戶用氣結(jié)構(gòu)和實(shí)際需求，將每月銷售指標(biāo)細(xì)化到每一天，及時掌握市場信息，做好計劃調(diào)控，確保向西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；挖掘潛在市場空間，今年新增向XX縣區(qū)化肥項(xiàng)目、XX縣區(qū)新疆振興炭黑化工有限公司、XX縣區(qū)公交公司、輪南新疆博瑞lng廠、XX縣區(qū)農(nóng)二師38團(tuán)等地供氣。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是努力確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，XX縣區(qū)上產(chǎn)步伐。近年，庫車勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部一直通過引進(jìn)、消化再創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)展、完善了垂直鉆井技術(shù)，從根本解決了山前地區(qū)上部井段的防斜打快問題。二是保質(zhì)量，保進(jìn)度，促上產(chǎn)，加班加點(diǎn)完成鉆井工程設(shè)計任務(wù)。一是學(xué)習(xí)探索新技術(shù)、新工藝，為工程技術(shù)保駕護(hù)航。為保證新井上鉆工作的快速有效運(yùn)行，及時處理鉆井設(shè)計過程中的問題，油氣工程研究院安排鉆井設(shè)計相關(guān)人員在中秋節(jié)放假期間進(jìn)行值班，以方便甲乙方各相關(guān)單位及時溝通和聯(lián)系。加強(qiáng)與天然氣事業(yè)部等開發(fā)部門銜接，共組織完成了dn2 2dn216等4口井投產(chǎn)前的配管、控制盤、油嘴和放噴油管等物料準(zhǔn)備組織工作，監(jiān)督完成配管連接、試壓、控制盤安裝、聯(lián)調(diào)、打水泥基墩和投產(chǎn)等工作。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度。二是以平穩(wěn)、均衡、受控為目標(biāo)，不斷完善銷售信息渠道。安全隱患大幅削減，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，使油氣管道真正實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)過程受控管理。三是加強(qiáng)用戶信息溝通，優(yōu)化服務(wù)方式保上產(chǎn)。截至目前基地電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行1772天。強(qiáng)調(diào)不能放松思想警惕，不能出現(xiàn)麻痹狀態(tài)，不能出現(xiàn)違章事故、損工事件的發(fā)生，確保油田的生命、財產(chǎn)安全。XX縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部黨委為了做好原油上產(chǎn)的后勤生活保障，讓一線職工吃的放心，生活的舒心，XX縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部加強(qiáng)前線餐飲網(wǎng)點(diǎn)食品安全管理，將食品安全工作落到實(shí)處。 第10頁 共10頁。首先，嚴(yán)把生活物資采購安全關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行食品驗(yàn)收索證制度，建立詳細(xì)的供貨商供貨記錄檔案。事務(wù)部在油田推行了運(yùn)輸業(yè)務(wù)無紙化辦公系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的油田公務(wù)車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加快車輛調(diào)派信息化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上派車的無紙化車輛調(diào)派工作界面，提高工作執(zhí)行力和工作效率。二是明確檢修工作計劃、檢修質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)，調(diào)動員工檢修積極性，規(guī)范檢修過程質(zhì)量控制。四是根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際需要，有針對性地組織實(shí)施重要物資現(xiàn)場配送。
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