6外僑辦互學(xué)互比工作匯報(完整版)
【正文】 談會”，做好海外重點工商界代表人士、僑胞代表邀請、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作；協(xié)同市委人才辦搭建僑務(wù)引智平臺，進一步完善海外僑胞高層次人才數(shù)據(jù)庫，引進一批海外高層次人才。 要制定出一個完善的、有實質(zhì)性的友城交流項目框架。把僑務(wù)引智工作作為重點工作來落實，整合社會各方力量，探索出“多方聯(lián)動，資源共享，優(yōu)勢互補，合作共贏”的工作模式。力爭促成香港人同鄉(xiāng)會分會的成立；組織民企赴香港參展或組織企業(yè)員工參與企業(yè)管理方面的知識培訓(xùn)。安排有針對性和實質(zhì)性的出訪任務(wù)，做好全程跟蹤服務(wù)工作。外僑辦互學(xué)互比工作匯報 一、2012年工作思路和重點工作： 工作思路。三是推進友好交流工作。六是開展歸僑僑眷“關(guān)愛工程”。十是加強僑法宣傳工作。 二是優(yōu)化服務(wù)“民企”項目。工作難度： 政府對引進海外高層次人才的總體經(jīng)費投入不夠，海外高層次人才除政府給予的一次性補貼以外，其工資薪酬與海外的相比差距甚大，同時還難以得到其他配套經(jīng)費支持，缺乏順利開展科研工作的基本條件。工作難度： 有些企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次不高，加工制造的僑資企業(yè)仍占相當(dāng)?shù)谋戎?，有的甚至處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，其核心技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等掌握在客戶手中，企業(yè)自身的資金、技術(shù)、人才等基礎(chǔ)薄弱，缺乏研發(fā)團隊，沒有自主品牌，抗風(fēng)險能力差。 借助外辦和僑辦二署合一辦公的優(yōu)勢，助推僑企“走出去”，開拓非洲、拉美、中東等海外新興市場以及國內(nèi)市場，避免產(chǎn)品出口歐美的單一模式。 鼓勵僑胞由經(jīng)濟幫扶轉(zhuǎn)為智力幫扶，積極培育“造血功能”。同時，可利用他們在國外廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)為幫扶對象的合作項目“走出去”牽線搭橋。 五是深入實施僑愛工程。但一旦梯度轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，又難以與原有產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。 政府部門雖然都建立了相應(yīng)的海外高層次人才庫，但人才信息資源分散、信息需求不對稱，缺乏相互溝通的信息共享平臺以及良好的協(xié)
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