6圖書館館員具備素質(zhì)圖書館館員素質(zhì)和圖書館激勵(lì)機(jī)制(完整版)
【正文】 基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ)，還應(yīng)以人本管理為主，注重提高館員素質(zhì)，輔以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等基本手段，從根本上調(diào)動(dòng)圖書館管理人員和服務(wù)提供者的工作積極性。 （二）現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)。此外，合格的圖書館館員還應(yīng)當(dāng)熟悉一門與本館服務(wù)對(duì)象有關(guān)的領(lǐng)域、行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，更好地為某一領(lǐng)域、行業(yè)服務(wù)，只有這樣，才能使圖書館工作向深層次、高水平發(fā)展。 （五）創(chuàng)新和拼搏精神。在圖書館管理中，這兩個(gè)基本條件具體表現(xiàn)如下。 在圖書館的實(shí)際管理中，通過(guò)增加一定的工作報(bào)酬，能夠使圖書館代理人調(diào)動(dòng)勞動(dòng)的積極性；通過(guò)報(bào)酬的崗位差別待遇，能夠提高服務(wù)效率；在管理中有效地限制某些工作人員的“搭便車”現(xiàn)象（如工作人員濫竽充數(shù)或“出工不出力”）而制定相關(guān)的政策措施，使原有的“搭便車者”牢騷滿腹，那么就沒(méi)有理由不實(shí)行這些政策措施。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。在圖書館的管理實(shí)踐中，主要管理者難以獲得或不可能獲得每個(gè)工作人員的實(shí)際努力程度的私人信息，也沒(méi)有必要為獲取這類信息而花費(fèi)大量的機(jī)會(huì)成本（如管理時(shí)間）和管理成本。值得明確的是，這里的預(yù)期收益不僅指經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，還包括對(duì)工作的滿意程度，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與賞識(shí)水平
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