6唐駿在北郵的演講(完整版)
【正文】 駿加盟盛大。也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾 唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)。唐駿在北郵的演講 2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過。我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。 因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備?！? 從一到一百的智慧 在17日的演講中，唐駿說。” 職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。當(dāng)時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。誰去救災(zāi)。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。沒有任何的核心競爭力。”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增?！北硎?，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認識進一步提升了，他認為蓋茨是整個人類的神話。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而windows、office的創(chuàng)新相對要弱一些。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟?！爸袊袌鲇泻芏嗵魬?zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。”微軟原中國總裁、新華都集團總裁兼ceo唐駿表示，這就是蓋茨的影響力?！拔也恢皇亲鼋o趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。而說到做秀，唐駿200
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